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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基层-班组长管理的五大剑法
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：康建平
课程分类：生产管理
关键字：康建平,基层班组长培训手册,基层班组长职责是什么 赢在基层-班组长管理的五大剑法 赢在基层-班组长管理的五大剑法课程内容∵〖课程背景〗企业管理者的瓶颈----三无的困惑从…
基层-班组长管理的五大剑法
人气： 133
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：赢在基层班 赢在基层-班组长管理的五大剑法 培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (P…
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判
人气： 765
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：企业与员工解 企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 课程背景随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业“…
层--班组长管理的五大剑法
人气： 478
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：康建平
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,班组管理,员工 赢在基层--班组长管理的五大剑法 〖课程背景〗企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能：管理者总觉得班…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：物流管理
关键字：ppt,沟通,思维 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 课程大纲：一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协…
场质量问题分析与解决8D法
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘梁平
课程分类：生产管理
关键字：问题分析与解决 现场质量问题分析与解决8D法 一、课程导入讲师自我介绍课程结构介绍学习小组建立案例导入二、问题的分类及方法论认…
商务演讲与呈现技巧
人气： 250
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：商务演讲与呈 技巧、应变技巧等全方面训练学员演讲呈现能力，并提供多种工具方法进行实战演练。课程收获1、学习十二种肢体语技法和语言运用五
克服团队协作的五项障碍工作坊
人气： 997
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：石睿
课程分类：人力资源
关键字：团队协作,家庭,沟通 出承诺回顾家庭作业介绍承诺主题解释明确承诺和逐级沟通方法解释主题目标设置设定主题目标练习团队练习团队反思
激活员工 积分制管理设计方案班
人气： 550
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,设计,绩效,股权激励 激活员工 积分制管理设计方案班 第一模块  管理的新挑战：传统管理模式已失效！1.  为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，…
Excel高效数据管理与PPT商务简报制作
人气： 834
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：甘彬
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,问题分析,设计 5h)▪   效率倍增——用快捷键大大提升工作效率§ 定位大法：空值、公式、常量等特殊单元格无所遁形§ 批量输入：一次搞
3×3×3绩效管理设计实战工作坊 ----中小企…
人气： 185
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：3×3×3绩效管理设计实战工作坊,----中小企业战略绩效之路 互动：绩效管理中的各种声音 第二讲  绩效管理的路径和方法工具 Ø  绩效管理的思考路径 Ø  绩效管理的实
出口营销暨海外客户深度开发与维护管理
人气： 3116
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟景松
课程分类：市场营销
关键字：顾问式销售,销售人员,沟通,数据库 工具表单分享C)将公司卖点转化为客户的利益能力 a)利益销售法b)特点和利益的定c)利益销售的重要性d)我们产品的特点与
激活员工：积分制设计管理方案班
人气： 98
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：员工,设计 知倦，而对赚钱的工作却提不起兴趣？3.评价员工价值贡献的两大法宝：KPI∨积分，到底孰优孰劣？4.积分制有别于其他管理模
工作标准化课程
人气： 489
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张涛
课程分类：生产管理
关键字：工作标准化 作用△标准工时的制定原则△第二部分：标准工时的测定△马表测时法--划分作业单元、归零法和连续测时法、工作异常处理、测时数
如何做成功的产品经理人
人气： 893
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：董海滨
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,互联网,产品开发,思维 实战演练：创意一款办公室使用的健身器材Ø 产品创意工具二：减法策略ü  实战演练：使用减法策略创意一款新产品Ø 产品创意
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 546
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,市场总监,销售精英 的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 采购同行们关注的焦点议题。课程收益：掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报
德鲁克管理版权课：八项基本管理技能
人气： 590
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：德鲁克管理版权课：八项基本管理技能,德鲁克管理版权课：八项基本管理技能培训 晰明确的绩效期望；4、培养有效沟通能力；5、掌握员工培训五步法。德鲁克管理版权课：八项基本管理技能课程特色1、情景设计接
塑胶件设计与注塑 ---- 材料、设计、装配、注…
人气： 335
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：塑胶件设计与注塑,----,材料,设计,装配,注塑,模具全面系统的培训 塑胶件设计与注塑 ---- 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 【收费标准】：3600元/人(包括培训费、午餐、…
高效的销售渠道管理
人气： 196
课程评分:
开课时间：2019-08-29 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道管理,经销商管理 者•制造商•环境因素•寻求合适的渠道•渠道成员选择的程序和方法• 渠道成员选择的误区3.经销商管理•建立共同的绩效期望•
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