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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
平衡计分卡与战略地图
人气： 581
课程评分:
开课时间：2022-05-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 C四个层面及其因果关系(1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 •BSC五个核心要素及其关系
企业全面安全管理实务
人气： 331
课程评分:
开课时间：2022-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全,环保,健康,全面安全管理,HSE 新安全生产法简介EHS体系建立和评审新项目安全“三同时”管理流程安全责任制的建立和落实安全卓越之路策划和如何实施第三篇
制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地
人气： 926
课程评分:
开课时间：2022-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：郑中峰老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,思维,五项修炼,员工 制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地 制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•对标利润经营——一、课程…
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2022-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 精益5S;6S;7S管理变革培训大纲  第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－创…
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2022-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通 接待6步曲”综合学习演练：    接待的基本原则 接待的6步流程陪同引领的礼仪细节：谁为谁开门 / 推或拉门时谁先进 /
精益管理推进实施与标杆企业参观
人气： 931
课程评分:
开课时间：2022-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：郑中峰老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,5s,tpm,精益生产 理推进实施与标杆企业参观整体规划•实施落地•改善机制•参访交流一、课程前言：1、对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TP
企业流程设计与再造
人气： 473
课程评分:
开课时间：2022-04-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业流程设计,企业流程设计与再造 企业流程设计与再造 1. 什么是流程•     流程是什么？•     流程的基本特征•     商业环境变化对企业内部…
温室气体核查员基础课程
人气： 742
课程评分:
开课时间：2022-04-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：温室气体 温室气体核查员基础课程 各认证机构、企业、组织及认证人员：为进一步贯彻碳达峰碳中和新发展理念，助力中国碳达峰、碳中和目标…
平衡计分卡与战略地图
人气： 372
课程评分:
开课时间：2022-04-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 C四个层面及其因果关系(1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 •BSC五个核心要素及其关系
《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路…
人气： 637
课程评分:
开课时间：2022-04-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于老师
课程分类：销售管理
关键字：客户关系,管理体系,计划管理,策划 《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路》 ［课程背景］toB类企业在大客户突破过程中所面临的挑战： 1. 市场…
现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务
人气： 331
课程评分:
开课时间：2022-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：拓展/其它
关键字：档案管理,数字化管理 现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务 时间地点： 3月25-26日深圳6月17-18日广州9月28-29日成…
新旧QC七大手法(十四个质量工具)
人气： 464
课程评分:
开课时间：2022-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：新旧QC 如何找鱼骨图要解决的问题 鱼骨图制作要点与注意事项 鱼骨图与流程图及5why法灵活应用 案例研究 管制图/图表 (找异
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划(网络直…
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2022-03-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：问老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,思维,ie,it,ACP,敏捷 ?敏捷项目估算方法与工具五、敏捷项目实施?敏捷项目实施原则与流程?敏捷项目实施工具集六、敏捷项目教练?敏捷项目教练原则与
非财务经理的财务管理(含沙盘演练)
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2022-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,管理者,部门经理,员工 员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这
《集团品牌战略建设》
人气： 633
课程评分:
开课时间：2022-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李钰晟
课程分类：市场营销
关键字：品牌战略,影响力,组织架构,品牌管理 团品牌架构与多品牌布局C战略落地保障体系品牌组织架构品牌运营流程品牌建设评估品牌人的成长解决问题：建立用户导向的集团品牌
服装纺织行业标杆—&…
人气： 824
课程评分:
开课时间：2022-03-17 08:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：溢达管理团队
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,服装纺织,精益生产,人员培养 的“精益管理人才培训基地”，2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的
《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》
人气： 556
课程评分:
开课时间：2022-03-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘建国
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,全面预算,管理能力,企业经营 户为中心的价值创造体系n 华为战略管理体系的发展n 战略管理流程五大模块n 战略管理方法--五看三定(VDBD)抓住战略
中高层经理MTP系统提升训练
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2022-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王文华
课程分类：领导力
关键字：中高层,mtp,管理者,角色认知 建立管理模型，为执行保驾护航1. 思考模型——执行的三个核心流程1)战略流程：做正确的事2)运营流程：正确地做事3)人才
企业流程设计与再造
人气： 183
课程评分:
开课时间：2022-03-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业流程设计,企业流程设计与再造 企业流程设计与再造 1. 什么是流程•     流程是什么？•     流程的基本特征•     商业环境变化对企业内部…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1182
课程评分:
开课时间：2022-03-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,产品研发,劳动合同法 资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
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