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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TPM管理与全员设备保全实务
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,活动策划,高层管理 TPM管理与全员设备保全实务 【主讲内容】第一讲 如何认识TPM管理活动；TPM的演变/核心管理理念/活动体系/战略定位…
TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)
人气： 411
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管 TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程) 经营者代表致辞训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管…
打破文化差异：有效的跨文化沟通
人气： 304
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：戴老师
课程分类：职业素养
关键字：沟通,高效沟通,英语 打破文化差异：有效的跨文化沟通 第一模块：文化差异的存在■文化与跨文化■跨文化的人类学基础■冰山模型第二模块：文化差异的…
EQ—i2.0职场情商修炼(含测评)
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1999元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邹德江
课程分类：领导力
关键字：自我管理,邹德江,EQ—i2 EQ—i2.0职场情商修炼(含测评) 第一模块情商与我们什么是情绪？什么是情商？情商为什么重要？EQ-i2.0情商模型情…
EQ—i2.0职场情商修炼(含测评)
人气： 131
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1999元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邹德江
课程分类：领导力
关键字：自我管理,邹德江,EQ—i2 EQ—i2.0职场情商修炼(含测评) 第一模块情商与我们什么是情绪？什么是情商？情商为什么重要？EQ-i2.0情商模型情…
“一带一路”浙江省企业国际产能合作高级研修班
人气： 2066
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：研修班,一带一路,走出去,商务,考察,交流,项目,投资,培训 全球资源配置。经研究，浙江省发改委培训中心和浙江省国际经济交流协会拟于5月中下旬在杭州联合举办“‘一带一路’浙江省企业国
质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练…
人气： 366
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：生产管理
关键字：apqp,fmea,产品开发,项目管理流程 A)应用训练班 课程内容:(案例：中国大众汽车新产品开发导入流程案例和塑胶五金产品控制计划案例、福特汽车APQP要求；华
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理…
人气： 339
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：毛为民
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设 一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？一、企业文化与企业绩效的关
基于平衡计分卡的战略绩效管理
人气： 253
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邵老师
课程分类：培训发展
关键字：平衡计分卡,绩效管理,绩效,企业战略 成KPI■从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标■价值创造流程■运营管理流程及KPI指标■客户管理流程及KPI指标■创
公司财务分析与风险防范
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,风险防范,财务风险,风险控制 公司财务分析与风险防范 一、财务分析针对风险防范的分析思路-       1个起点，2大运作，3项活动-       财…
过程失效模式和影响分析(PFMEA)
人气： 104
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,设计,风险控制 的经验为基础，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括过程流程图、PFMEA、特性矩阵表、
SQL Server 2014高级管理与性能调优…
人气： 341
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：臧老师、舒老师
课程分类：职业技能
关键字： 自动化维护三要素：作业、操作员、警报 数据库维护的标准化流程 规划和实施备份策略 了解SQL Server恢
问题分析与决策制定技巧
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史燕珺
课程分类：领导力
关键字：团队管理,史燕珺,问题分析与 问题的本质，制定有效的解决方案复盘与反思画出思考路线图小组交流第四模块课程知识要点回顾 团队管理,史燕珺,问题分析与
冲突管理
人气： 123
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,沟通与协调,冲突 冲突管理 1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的管理2.解决冲突的方法和技巧•冲…
高级招聘面试技巧
人气： 286
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,qc,主管,行为面试 高级招聘面试技巧 1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统…
现场效率改善与成本控制
人气： 151
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,销售人员,流程优化,设计,现场管理 定正常时间案例讲解与练习：测时与数据处理技巧 如何运用“单件流”来提效率、降成本案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的
产品中试管理—从样品到量产
人气： 267
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,产品开发,沟通,设计 到产品设计方案中？d工艺设计与产品设计如何并行？e 产品工艺流程设计f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析g 如何
提升数据分析能力的Excel超级实践
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3990元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,人事,行政 提升数据分析能力的Excel超级实践 1.日常办公中的Excel数据处理■如何高效、规范地输入数据，并格式化■常用函数、…
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 389
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 核, 评估和选择■供应商审核方式的选择■供应商审核的步骤, 流程和参与者■现场审核的内容、重点和难点 ■供应商审核,评估
产品市场管理：产品战略与路标规划
人气： 217
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系5).市场管理的整体流程框架、输入与输出6).产品市场管理组织运作模式分析(三种
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