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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 370
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：文秘,秘书 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 举办时间： (第229期)2013年04月13-14日北京 …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 431
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：文秘,秘书 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 举办时间： (第229期)2013年04月13-14日北京 …
流程、质量及内控一体化管理高级实务班
人气： 964
课程评分:
开课时间：2015-06-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪伯毅
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,思维,绩效,流程管理 流程、质量及内控一体化管理高级实务班 【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、 流程与质量、内控体系的内在关系…
流程、质量及内控一体化管理高级实务班
人气： 788
课程评分:
开课时间：2015-07-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：洪伯毅
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,思维,绩效,流程管理 流程、质量及内控一体化管理高级实务班 【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、 流程与质量、内控体系的内在关系…
流程、质量及内控一体化管理高级实务班
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2013-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：洪伯毅
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,思维,绩效,流程管理 流程、质量及内控一体化管理高级实务班 【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、 流程与质量、内控体系的内在关系…
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 951
课程评分:
开课时间：2015-03-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 541
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2015-03-30 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 520
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 572
课程评分:
开课时间：2015-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 700
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2015-01-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 654
课程评分:
开课时间：2015-02-02 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-01-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 420
课程评分:
开课时间：2015-03-30 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 578
课程评分:
开课时间：2015-03-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 456
课程评分:
开课时间：2015-04-20 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 427
课程评分:
开课时间：2015-04-27 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 451
课程评分:
开课时间：2015-04-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发流程与计划的关系12.研发项目计划制定的流程13.PERT、
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