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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效的销售演示技巧
人气： 109
课程评分:
开课时间：2018-12-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张
课程分类：销售管理
关键字：渠道管理 巧销售技巧案例汽车销售沟通技巧销售技巧演示技巧零售销售技巧 渠道管理
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 245
课程评分:
开课时间：2018-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任…
销售精英2天强化训练2018版
人气： 302
课程评分:
开课时间：2018-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 客户群体进行无限细分?客户在哪？找到精准鱼塘?谁还知道？全源渠道开发客户?计算单位客户成交时间与成本第二节 吸引客户?如
销售精英2天强化训练
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Henry王
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 客户群体进行无限细分■客户在哪？找到精准鱼塘■谁还知道？全源渠道开发客户■计算单位客户成交时间与成本第二节 吸引客户■如
营销管理中的“法”“理”“道”
人气： 421
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：渠道销售,营销策略,大客户开发,影响力 ；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场(产品)，发展中市
理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理)
人气： 248
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,渠道建设,团队管理 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 大客户开发,渠道建设,团队管理
营销管理中的“法”“理”“道”
人气： 550
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道销售,营销策略,大客户开发,影响力 ；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场(产品)，发展中市
销售精英2天强化训练
人气： 608
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Henry王
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 进行无限细分l  客户在哪？找到精准鱼塘l  谁还知道？全源渠道开发客户l  计算单位客户成交时间与成本第二节 吸引客
理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理)
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：大客户开发,渠道建设,团队管理,管理培训 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 课程大纲Syllabus营销管理培训课课程大纲前言：经…
理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理)
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 【培训费用】6800元/三天(含指定PDF版本教材、赠…
理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理)
人气： 103
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,渠道建设,团队管理,渠道销售 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 课程大纲前言：经营之“道”一、其他企业的成功经验，如何…
公共关系与危机管理实务
人气： 278
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 547
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安东
课程分类：战略管理
关键字：员工,企业经营,中高层,管理者 阿米巴经营模式构建实战训练营 第一章 企业如何搭建阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 384
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不…
渠道建设与维护中的谋与略
人气： 434
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字： 渠道建设与维护中的谋与略 学习目录前言，思考一些最基本的问题-5-渠道的开发与管理-8-*渠道建设与管理中的常见问题：-…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 215
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 前言，思考一些最基本的问题1.         除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 236
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,渠道管理,情商 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 课程大纲Syllabus渠道管理培训作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：作…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 299
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：渠道建设与维护中的“谋”与“略”,渠道建设与维护中的“谋”与“略”培训 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 【培训费用】3200元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)渠道建设与维护中的…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 118
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：渠道建设,情商 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 培训背景：作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1. 作为学校与研究机构的专…
营销团队建设中的“法”与“道
人气： 366
课程评分:
开课时间：2018-12-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯老师
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,高绩效,销售主管,角色认知 定期²  不同岗位的要求：开拓与服务，外勤与内勤，项目销售与渠道销售★ 讨论题：TCL公司的用人之道 B. 员工的授权：
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