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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
会计&财务报表阅读与分析
人气： 168
课程评分:
开课时间：2019-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：会计,财务报表阅读与分析 务报表分析- 实证会计研究与财务报表分析二、阅读财务报表关键点- 会计报表的构成- 资产负债表- 报表的平衡原理- 宏观
人才管理与继任者计划
人气： 1493
课程评分:
开课时间：2019-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：人才管理,人才梯队,人力资源管理,qc 。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建
合法取证等劳动纠纷核心要点解析
人气： 241
课程评分:
开课时间：2019-08-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：王宇平
课程分类：人力资源
关键字：员工,离职,法律风险,绩效考核 解除、调岗调薪、违纪违规、工伤事故、合法取证等劳动纠纷核心要点解析 第一部分、离职解除法律风险管控1、绩效考核制度中关于
销售精英2天强化训练2019版
人气： 330
课程评分:
开课时间：2019-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,总经理,销售经理,销售培训 销售精英2天强化训练2019版 【时间地点】                    2019年03月09-10日深圳  …
跨部门沟通、协作与冲突处理
人气： 296
课程评分:
开课时间：2019-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通 沟通二、第二项修炼——职场沟通规则1. 四类职场人才的素质特点2. 职场规则3. 管理沟通流程解析4. 首先打开谁的“心
《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你…
人气： 936
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王伯岩
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,绩效,设计,绩效管理 《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》 开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章: 绩效管理理念与发…
经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升
人气： 1111
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：穆胜
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,企业战略,心理,会计 经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升 第一部分 HR为何要关注人力资源战略？ 1、老板眼中的企业战略(竞争战略&…
冲突管理
人气： 1178
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Annie
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,沟通技巧,沟通 冲突管理 一、冲突概述1.        小组讨论2.        何谓冲突3.        冲突的积极和消极影响4…
如何做好股权激励
人气： 291
课程评分:
开课时间：2019-07-31 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 股权激励介绍2. 股权激励的作用•      股权激励的特点•      股权激励的作用3. 股权激励的方式•    
培训课程设计与开发训练
人气： 453
课程评分:
开课时间：2019-07-29 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 求分析的步骤—方法与工具，因果图和思维导图•培训需求分析的要点：绩效分析与培训效能认知•课前调查：分析学员背景与具体要求
金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
人气： 329
课程评分:
开课时间：2019-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,研修班,面试技巧,人力资源管理 3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有
金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
人气： 711
课程评分:
开课时间：2019-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,研修班,人力资源管理,集团管控 -结构化面试理论与实践非结构化面试与结构化面试结构化面试的特点面试问题多样化面试要素结构化评分标准结构化考官结构化面试程
有效信用控制和应收账款管理
人气： 505
课程评分:
开课时间：2019-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,信用管理,财务报表,现金流 和结算风险防范 合同法对信用条款的影响签约注意事项信用协商要点如何编制和修订标准合同合同管理与证据链建立证据链常见合同欺
销售精英2天强化训练2019版
人气： 209
课程评分:
开课时间：2019-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,总经理,销售经理,销售培训 销售精英2天强化训练2019版 【时间地点】                    2019年03月09-10日深圳  …
采购成本控制、削减与谈判技巧
人气： 905
课程评分:
开课时间：2019-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,成本分析,成本管理 谈判的区别2. 何为双赢？何为“公平”？3. 谈判成功的关键点4. 常见谈判失败的三个原因5. 采购谈判的基本流程六大步
标杆游学|走进富士康学管理
人气： 1498
课程评分:
开课时间：2019-07-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王学工
课程分类：质量管理
关键字：互联网,企业经营,设计,kpi 标杆游学|走进富士康学管理 时间项目责任单位9:00人员9:00到L6 广场集合，学院负责标牌指引和人员指引工业互联网学…
公共关系与危机管理实务
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 •危机的定义与特征•危机管理的定义、职能及原则•危机沟通的特点•危机管理的三个阶段:预防、准备和补救3危机管理不同阶段要
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,角色定位 划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容 
高效团队建设与合作共赢沙盘-狩猎者
人气： 1847
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：高效团队,管理者,沟通,跨部门沟通 .管人和管事的区别游戏：神奇岛屿5.了解组织中各层级中的“痛点”第二章：新生——团队组建期+激荡期1.团队初创期——火车
基层管理者必备技能—JS(工作安全)
人气： 675
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：基层管理,管理者,5s 状态？何为间接原因？讲故事：分析原因理关系寻找对策的要点为何要寻找第二预案关键：管理者自我反省实战：理关系-
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