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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品测试管理 ——打造高效率的产品测试体系
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2020-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 质量策划活动？5.      在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1) 概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)
TTT基础——培训授课技巧1
人气： 378
课程评分:
开课时间：2020-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱伟雄
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧,培训师 入本次课程的学习目标和学习规则每人 2 分钟自我介绍，录像，点赞第一模块培训、培训师、培训课程什么是培训？什么是培训师？
定向提升：Excel公式函数与数据透视表
人气： 243
课程评分:
开课时间：2020-04-15 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,人事,行政,数据库 * 在人事、行政、财务、销售、采购、生产 等方面的数据处理要点2. 提纲挈领：数据透视表全掌控* 用数据库理念对Exce
金牌班组长领导能力提升
人气： 418
课程评分:
开课时间：2020-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长领导能力提升,蓝草咨询 金牌班组长领导能力提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。课程价值：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解…
团队复制-系统落地特训营
人气： 922
课程评分:
开课时间：2020-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：钟承恩
课程分类：领导力
关键字：家庭,团队管理,管理者,角色定位 2、管理者如何演变成团队的训练教练； 3、学校文化体现八大点； 4、一切为学习而让路。 三、会议运作实施系统 ———统
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 803
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 )5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)6. 谈判的五大特点7. 谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析1. 信息收
企业文化诊断与建设
人气： 494
课程评分:
开课时间：2020-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：章森
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设,设计 4：企业文化语法三层九句“自下而上”诊断企业文化调研的设计要点企业文化调研经典量表模型的选择测评工具体验与班级虚拟分析企
定向提升：Excel公式函数与数据透视表
人气： 485
课程评分:
开课时间：2020-03-04 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,人事,行政,数据库 * 在人事、行政、财务、销售、采购、生产 等方面的数据处理要点2. 提纲挈领：数据透视表全掌控* 用数据库理念对Exce
七天线上训练，打造职业经理人！
人气： 1355
课程评分:
开课时间：2020-02-17 20:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥19元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：缪玮
课程分类：领导力
关键字：管理团队 月22日《善用人才》1、重要岗位的人事安排及企业战略决策的重点2、用绩效来评价和安排人事3、打破管理界最古老、最久远的说
采购成本降低与供应商谈判技巧
人气： 597
课程评分:
开课时间：2020-02-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姚老师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购谈判 2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发
施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以…
人气： 1153
课程评分:
开课时间：2020-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：施工合同,EPC,工程总承包,工程造价,招投标,项目管理 目实施过程案例分享2.建设项目全过程工程咨询新政解读、控制要点及操作实务(1)推进全过程工程咨询服务发展、培育全过程工程
MTP-中层经理全面管理技能提升训练
人气： 971
课程评分:
开课时间：2019-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：MTP-中层经理全面管理技能提升训练 与创造的发展-----授权与责任的区分-----授权的要点案例：新任务(2)组织的形成与特点案例：李科长的不满
中层经理管理能力提升
人气： 625
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 四种员工(有心无力，有力无心，有心有力，无心无力)的培养重点3、三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + Of
中层经理管理能力提升
人气： 581
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 四种员工(有心无力，有力无心，有心有力，无心无力)的培养重点3、三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + Of
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 990
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 467
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 506
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 505
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 533
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 惠州市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 450
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 江门市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天：Measure--六西格玛测
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