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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
东莞UG产品与模具设计数控编程专业
人气： 1912
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：540小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：东莞,UG,产品设计,模具设计,数控编程 东莞UG产品与模具设计数控编程专业 1、机械制图+CAD2、塑胶基础3、模具结构4、UG绘图5、产品外观与结构设计6、组…
如何成为企业的领导者
人气： 703
课程评分:
开课时间：2016-05-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：知名讲师
课程分类：生产管理
关键字：ehs,卓越领导力,心理学,设计 如何成为企业的领导者 课程理论基础：融合EHS管理实务、企业安全文化发展阶段理论、领导力发展5阶段、4D卓越领导力，高效…
互联网大型高可用高并发架构设计与最佳实践
人气： 379
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网大型高可用高并发架构设计 互联网大型高可用高并发架构设计与最佳实践 日程培训模块培训内容第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构…
《一线班组长管理实务》基础班大纲
人气： 1230
课程评分:
开课时间：2010-09-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：一线班组长,精益生产,一线班组长培训 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
《一线班组长管理实务》
人气： 1288
课程评分:
开课时间：2010-09-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：一线班组长,一线班组长培训 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
《一线班组长管理实务》
人气： 803
课程评分:
开课时间：2010-10-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：一线班组长 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
《一线班组长管理实务》基础班大纲
人气： 1241
课程评分:
开课时间：2010-11-18 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：一线班组长,精益生产 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
《一线班组长管理实务》基础班大纲
人气： 858
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：一线班组长,精益生产 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
一线班组长管理实务
人气： 711
课程评分:
开课时间：2010-07-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：
关键字：精益生产,一线班组长,一线班组长培训 组长应注意的五个方面第二讲 管理的职能和循环 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任第三讲 沟
“人课合一”美国ACI国际职业培训师双证班
人气： 1700
课程评分:
开课时间：2017-04-29 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈杰
课程分类：培训发展
关键字：国际职业培训师,沟通,上市,产品开发 走向微咨询培训师如何持续学习及更新自己的内容培训师的职业生涯规划如何制定？同砺人课合一2332模型(2年入行-3年发
“人课合一”美国ACI国际职业培训师双证班
人气： 1616
课程评分:
开课时间：2017-07-12 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈杰
课程分类：培训发展
关键字：国际职业培训师,沟通,上市,产品开发 走向微咨询培训师如何持续学习及更新自己的内容培训师的职业生涯规划如何制定？同砺人课合一2332模型(2年入行-3年发
“人课合一”美国ACI国际职业培训师双证班
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2017-09-28 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈杰
课程分类：培训发展
关键字：国际职业培训师,沟通,上市,产品开发 走向微咨询培训师如何持续学习及更新自己的内容培训师的职业生涯规划如何制定？同砺人课合一2332模型(2年入行-3年发
大数据时代的人力资源管理
人气： 911
课程评分:
开课时间：2018-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,数据分析,管理体系,影响力          人力资源指标的十个维度人力资源成本 招聘 生产力 劳动成本 核心员工与明星员工 人才渠道 员工保留 员
大数据时代的人力资源管理
人气： 184
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,数据分析,管理体系,影响力          人力资源指标的十个维度人力资源成本 招聘 生产力 劳动成本 核心员工与明星员工 人才渠道 员工保留 员
全面价格分析和采购成本控制
人气： 471
课程评分:
开课时间：2020-04-22 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
全面价格分析和采购成本控制
人气： 377
课程评分:
开课时间：2020-07-01 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
全面价格分析和采购成本控制
人气： 287
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
全面价格分析和采购成本控制
人气： 281
课程评分:
开课时间：2020-07-20 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
全面价格分析和采购成本控制
人气： 328
课程评分:
开课时间：2020-09-14 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
全面价格分析和采购成本控制
人气： 468
课程评分:
开课时间：2020-11-16 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营,供应商,绩效考核 定价5. 供应商成本分析的方法* 使用成本分析方法的意义* 生命周期成本法* 目标成本法* 吸收成本法* 基于业务活动的
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