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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC…
人气： 728
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc 计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制
训练营——爆发式用户增长的秘诀
人气： 439
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜老师
课程分类：市场营销
关键字：心理 用户增长训练营——爆发式用户增长的秘诀 ·       用户增长地图 l   运营的基础是用户持续增长 l   …
培训需求分析与计划制定
人气： 226
课程评分:
开课时间：2020-07-08 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培训计划与培
Office达人-PPT+Word
人气： 423
课程评分:
开课时间：2020-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3424元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office,ppt,word,设计 +Word 第一模块PPT 内容编辑实战技巧让文字编辑更轻松的技巧打造精致图片效果用图示更好的表达数据表格的设计美化让图
有效的市场计划制定技巧
人气： 706
课程评分:
开课时间：2020-07-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
人才大数据应用之：人才画像
人气： 600
课程评分:
开课时间：2020-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蓝旻
课程分类：人力资源
关键字：人才画像,关键人才,组织发展,人才大数据,大数据人力资源 据应用之：人才画像  一、课程介绍为什么人力资源同事辛苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么培训部门设计的人才培养项目总被
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 295
课程评分:
开课时间：2020-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 建与培训管理实务 一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与
金牌店长执行力落地班
人气： 728
课程评分:
开课时间：2020-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力,团队管理,思维 CA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石 1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数
Office达人-PPT+Word
人气： 509
课程评分:
开课时间：2020-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3424元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office,ppt,word,设计 +Word 第一模块PPT 内容编辑实战技巧让文字编辑更轻松的技巧打造精致图片效果用图示更好的表达数据表格的设计美化让图
培训需求分析与计划制定
人气： 531
课程评分:
开课时间：2020-06-24 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培训计划与培
如何现场降低成本与生产效率提升
人气： 615
课程评分:
开课时间：2020-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：现场降低成本,生产效率提升,蓝草咨询 升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关，
大客户开发与管理技巧
人气： 310
课程评分:
开课时间：2020-06-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6
关键人才的培养与激励
人气： 434
课程评分:
开课时间：2020-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：员工,组织架构,绩效,设计 关键人才的培养与激励 一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工的特点环境变化比…
大客户开发与管理技巧
人气： 364
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6
双赢谈判“胜”经
人气： 2304
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：付刚
课程分类：行政/法规
关键字：双赢谈判,商务谈判,心理,设计 双赢谈判“胜”经 一、商务谈判的前期准备•      了解商务谈判的定义2、谈判行为分析——四种动物的类型(取或舍)3、…
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 255
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 建与培训管理实务 一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与
项目管理
人气： 697
课程评分:
开课时间：2020-06-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师，张老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理要素 项目管理 1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要…
知己知彼的心理战：采购谈判必备
人气： 235
课程评分:
开课时间：2020-06-15 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,设计,供应商 知己知彼的心理战：采购谈判必备 1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响*…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
人气： 857
课程评分:
开课时间：2020-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,研修班,心理,职业心态 试法高级研修班 第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念  自测：贵公司招聘体系是否科学有效？  为什么要
组织与人才体系发展设计
人气： 430
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：设计,组织架构,薪酬管理,绩效管理 设计 5.3 任职资格认证设计 5.4 任职资格管理系统的应用 5.5 知名企业任职资格体系案例   六、晋升
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