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不限
战略管理
市场营销
研发管理
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近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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考试
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全部撤销
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评价
沙盘:点时成金——时间与
目
标
管
理
人气:
276
课程评分:
开课时间:2019-04-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:专家
课程分类:
领导力
关键字:
领导力沙盘
领导力沙盘:点时成金——时间与
目
标
管
理
课程背景时间
管
理
理
念,已经被现代商业社会所认同;时间
管
理
的工具及技巧,也被我们所…
大客户开发,渠道建设和团队
管
理
人气:
334
课程评分:
开课时间:2019-01-10 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥6800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:特邀嘉宾
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
);3. 部分知名企业
管
理
手册、员工手册;(电子档)学 习
目
录前言:认清我们的环境- 4 -一、价格不是竞争的唯一方
MTP中层
管
理
能力提升
人气:
392
课程评分:
开课时间:2019-04-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:特邀嘉宾
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
深入,例如单是沟通技巧的课程,就可以上两天或更长的中,这个项
目
只用了7个小时。主要的用意,是先建立
管
理
者在沟通上应有的基
经
理
人的
目
标
与计划
管
理
人气:
318
课程评分:
开课时间:2019-06-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:特邀嘉宾
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
经
理
人的
目
标
与计划
管
理
1.何谓
目
标
管
理
2.
管
理
的效率与效能以
目
标
为导向预防问题发生3.
目
标
管
理
常见问题分析与探讨缺乏
目
…
产品经
理
特训:从市场需求到产品规划
人气:
760
课程评分:
开课时间:2019-04-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘铭
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
题 §
理
解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项
目
生命周期、技术生命周期等 §
理
解企业产品
管
理
的对象:产品
MTP—中层
管
理
者技能提升训练课程
人气:
417
课程评分:
开课时间:2019-04-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:张椿龄
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
现实的巨大差距 3、概念重塑-在沟通中谁劫持了你? 4、另类
目
的-沟通不只是传递信息、促进行动 二、场景式沟通的挑战与解
管
理
者成长地图:
目
标
管
理
与计划落实
人气:
207
课程评分:
开课时间:2019-03-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:杨文浩
课程分类:
领导力
关键字:
管理者
,
目标管理
,
员工
,
标杆管理
管
理
者成长地图:
目
标
管
理
与计划落实 课程大纲 导论:新时代的
管
理
者的使命和责任 第一讲:有的放矢-
目
标
管
理
体系内涵 案例…
结果导向—赢在执行课程
人气:
257
课程评分:
开课时间:2019-04-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:徐论衡
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
观念篇—以结果导向高效执行的基础 一、 以结果为导向的执行
目
标
1、 互动小游戏1:扳手腕 2、 你赢我赢VS你输我输
结果导向—赢在执行课程
人气:
268
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:徐论衡
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
观念篇—以结果导向高效执行的基础 一、 以结果为导向的执行
目
标
1、 互动小游戏1:扳手腕 2、 你赢我赢VS你输我输
力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
人气:
254
课程评分:
开课时间:2019-04-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:领导力沙盘授证讲…
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
领导力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
课程大纲 一、为什么——时间与人的关系 1、时间的特性 (1)时间不能再生 (2)…
力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
人气:
136
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:领导力沙盘授证讲…
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
领导力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
课程大纲 一、为什么——时间与人的关系 1、时间的特性 (1)时间不能再生 (2)…
力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
人气:
390
课程评分:
开课时间:2019-03-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:领导力沙盘授证讲…
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
领导力沙盘:点时成金—时间与
目
标
管
理
课程大纲 一、为什么——时间与人的关系 1、时间的特性 (1)时间不能再生 (2)…
有的放矢—
目
标
管
理
与计划实施
人气:
306
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4180元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:尹树刚
课程分类:
领导力
关键字:
目标管理
,
执行力
,
团队执行力
,
绩效
有的放矢—
目
标
管
理
与计划实施 课程大纲:第一讲:
目
标
管
理
概述 一、什么是
目
标
管
理
1. 什么是
目
标
(头脑风暴) 案例分享…
管
理
实战 个税&社保新政:风险
管
理
与税务…
人气:
1320
课程评分:
开课时间:2019-02-28 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:方老师
课程分类:
财务管理
关键字:
社保
,
风险管理
,
税务筹划
,
员工
管
理
实战 个税&社保新政:风险
管
理
与税务筹划
目
前企业面临的痛点问题:1)社保新政出台后,企业成本支出加大,企业…
激活员工 驱动式绩效4 1激励方案班
人气:
616
课程评分:
开课时间:2019-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:谭老师
课程分类:
人力资源
关键字:
员工
,
绩效
,
绩效考核
,
管理者
付酬价值指
标
提炼、确定指
标
价值类型、分配价值薪酬、确定价值
目
标
段 、指
标
管
理
方式 五步法之一:如何寻找对的指
标
(3小时
激活员工 驱动式绩效4 1激励方案班
人气:
285
课程评分:
开课时间:2019-06-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:谭老师
课程分类:
人力资源
关键字:
员工
,
绩效
,
绩效考核
,
管理者
付酬价值指
标
提炼、确定指
标
价值类型、分配价值薪酬、确定价值
目
标
段 、指
标
管
理
方式 五步法之一:如何寻找对的指
标
(3小时
激活员工 驱动式绩效4 1激励方案班
人气:
336
课程评分:
开课时间:2019-09-06 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:谭老师
课程分类:
人力资源
关键字:
员工
,
绩效
,
绩效考核
,
管理者
付酬价值指
标
提炼、确定指
标
价值类型、分配价值薪酬、确定价值
目
标
段 、指
标
管
理
方式 五步法之一:如何寻找对的指
标
(3小时
薪酬
管
理
与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级…
人气:
634
课程评分:
开课时间:2019-03-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
薪酬管理
,
员工
,
设计
,
研修班
薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的
目
的2、合
理
的岗位设置:组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质
薪酬
管
理
与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级…
人气:
237
课程评分:
开课时间:2019-03-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:山东 济南市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
薪酬管理
,
员工
,
设计
,
研修班
薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的
目
的2、合
理
的岗位设置:组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质
薪酬
管
理
与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级…
人气:
182
课程评分:
开课时间:2019-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:吉林 长春市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
薪酬管理
,
员工
,
设计
,
研修班
薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的
目
的2、合
理
的岗位设置:组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质
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