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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
工厂5S项目推进与目视管理
人气： 519
课程评分:
开课时间：2018-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,绩效,kpi 工厂5S项目推进与目视管理 第一篇  5S的理念与现场关键绩效指标(KPI)  篇第一部分： 5S与企业运营²  5S在…
DOE实验设计企业综合应用
人气： 569
课程评分:
开课时间：2018-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,统计分析,it,DOE,实验设计 佳工具培训大纲实验设计与解析什么是实验设计问题的类型与实验的目的实验的策略传统实验的问题点完整的实验步骤实验设计的类型 
胜任力在人力资源管理中的运用
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈老师
课程分类：培训发展
关键字：胜任力,人力资源管理,胜任力模型,人才测评 ■新人甄选■晋升转调■人才测评■用■工作分配、能力确认■绩效目标的设定与评估■有效授权■育■培训需求的确认■发展方式的选
DOE实验设计企业综合应用
人气： 297
课程评分:
开课时间：2018-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,统计分析,it,DOE,实验设计 佳工具培训大纲实验设计与解析什么是实验设计问题的类型与实验的目的实验的策略传统实验的问题点完整的实验步骤实验设计的类型 
价值流分析及精益变革
人气： 1183
课程评分:
开课时间：2018-08-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,员工,变革管理,精益,目视化,节拍,价值流,VSM 的变革管理 7. 标准报告 六西格玛,员工,变革管理，精益，目视化，节拍，价值流，VSM，
领导力开发系列之打造独一无二的领导者
人气： 269
课程评分:
开课时间：2018-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙越老师
课程分类：领导力
关键字：九型人格,团队建设,性格,卓越领导力 己更容易被周围人接受，也能更理解周围的人。阿里巴巴女装渠道项目经理——汤节清、我学了这门课程，就能在与工作中快速运用，在
精益现场管理与改善
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,现场改善,员工,目视管理 的推进体系7、指导工作的方式8、训导9、案例演练三、现场管理目视化1、目视化管理概论2、目视管理常用工具及制作要领(5M
精益现场管理与改善
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：现场管理,现场改善,员工,目视管理 的推进体系7、指导工作的方式8、训导9、案例演练三、现场管理目视化1、目视化管理概论2、目视管理常用工具及制作要领(5M
ＰＳ精益精髓与项目推进
人气： 511
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗庆伟
课程分类：生产管理
关键字：tpm,员工,设备维修,管理体系 ＰＳ精益精髓与项目推进 培训目标：通过此培训项目，初步达到以下目标：?了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推…
彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3)
人气： 633
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郝云峰欧阳峰
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,绩效,主管 彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3) 【部分内容】第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇…
胜任力在人力资源管理中的运用
人气： 221
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：培训发展
关键字：胜任力,人力资源管理,胜任力模型,人才测评 ■新人甄选■晋升转调■人才测评■用■工作分配、能力确认■绩效目标的设定与评估■有效授权■育■培训需求的确认■发展方式的选
绩效考核实战训练营
人气： 135
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5360元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵国军
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,员工,绩效管理,绩效 样的员工是优秀的员工？激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬
工厂精益5S/6S管理推行实战
人气： 194
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,管理体系,员工 管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、
现场5S与目视化管理
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 现场5S与目视化管理 第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S…
卓越6S与目视化管理培训课程
人气： 316
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：6s,现场管理,策划 卓越6S与目视化管理培训课程 课程概述本课程时长为2天。现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问…
客户关系管理训练
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,客户满意,职业化,人际沟通 户忠诚度？2.提升对职业化客户服务的投入* 将岗位角色和公司目标相结合* 同客户打交道* 把握与客户间的对话3.向客户展
摧龙八式—客户拓展策略与专业销售技巧
人气： 466
课程评分:
开课时间：2018-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：付遥
课程分类：市场营销
关键字：销售技巧,采购流程,顾问式销售,采购风险 摧龙八式—客户拓展策略与专业销售技巧 一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式                   …
彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3)
人气： 319
课程评分:
开课时间：2018-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝云峰欧阳峰
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,绩效,主管 彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3) 【部分内容】第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇…
彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3)
人气： 577
课程评分:
开课时间：2018-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郝云峰欧阳峰
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,绩效,主管 彻底推翻压在HR身上的三座大山(模块B3) 【部分内容】第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇…
现场改善与生产效率提升
人气： 485
课程评分:
开课时间：2018-07-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：杨学军
课程分类：生产管理
关键字：现场改善,标准工时,ie    第四节：异常工时与责任落实        ①异常工时项目名称标准化        ②异常工时的责任归属界定    
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