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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 582
课程评分:
开课时间：2021-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,人力资源 培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国
采购招标实务与合同风险防范案例分析
人气： 619
课程评分:
开课时间：2021-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：风险防范,审计,行政,主管 门备案。【课题演练】公开招标&邀请招标的流程的区别和相同地方【案例分析】如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
股权激励方案设计班
人气： 525
课程评分:
开课时间：2021-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核…
人气： 783
课程评分:
开课时间：2021-08-19 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效管理,sqe,供应商管理,供应商关系,供应商选择 让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 课程大纲：第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分 …
人力成本分析与管控
人气： 350
课程评分:
开课时间：2021-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：成本分析,ie,人事,人力资源管理 人力成本分析与管控 · 概述/Overview随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日…
POWER BI商业大数据分析&…
人气： 789
课程评分:
开课时间：2021-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,Power,BI,心理 单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。 课程基础：² 了解Microsoft O
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 295
课程评分:
开课时间：2021-08-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系计划制定案例分析案例：大型工作计划制定案例分析如
BTB顾问式销售技巧
人气： 279
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 BTB顾问式销售技巧 1.顾问式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问…
全面的绩效管理
人气： 301
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 全面的绩效管理 1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结…
几何尺寸与形位公差(GD&T)
人气： 858
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：江丽华
课程分类：质量管理
关键字：iso,设计,其它 几何尺寸与形位公差(GD&T)    第一章：几何尺寸与公差介绍Ÿ  GD&T概述Ÿ  GD&a…
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 480
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：庞老师 曾老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,沟通技巧,离职,情绪控制 合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解
对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨天河
课程分类：战略管理
关键字：打造行业一流企业 开展创一流行动，抢先打造行业一流企业。然而，从众多企业开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高
BTB顾问式销售技巧
人气： 252
课程评分:
开课时间：2021-08-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 BTB顾问式销售技巧 1.顾问式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问…
TTT一念之转—&m…
人气： 755
课程评分:
开课时间：2021-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,课程设计,企业经营,思维 组练习：现场制作培训目标注：问题最根本的本质就是还原事实的真相，才能抓住培训需求第二讲：问题导入，先“破”再立——课程破
2021中国企业学习赋能大会丨8月6-7日上海
人气： 681
课程评分:
开课时间：2021-08-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,学习赋能,业务赋能,人才发展.赋能生态 2021中国企业学习赋能大会丨8月6-7日上海 【议程安排】8月6日上午：主会场-赋能业务TED演讲01 学习赋能：开启…
如何创造性解决问题
人气： 67
课程评分:
开课时间：2021-08-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,创新,创造 如何创造性解决问题 1 、创造性解决问题概述 主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的…
股权激励方案设计班
人气： 455
课程评分:
开课时间：2021-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
VDA 6.3-制造过程审核
人气： 500
课程评分:
开课时间：2021-08-04 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,fmea,策划,供应商管理 VDA 6.3-制造过程审核 第一部分：知识梳理² VDA-QMC 出版物简介² 体系审核、过程审核和产品审核的关系 ²…
如何创造性解决问题
人气： 46
课程评分:
开课时间：2021-08-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,创新,创造 如何创造性解决问题 1 、创造性解决问题概述 主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的…
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 276
课程评分:
开课时间：2021-08-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系计划制定案例分析案例：大型工作计划制定案例分析如
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