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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场…
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：创新思维,ie,现场改善 赠送诊断+咨询式＋教练式＋体验式2、老师讲授、案例剖析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场改善图片展示【课程大纲】引
案例分析与EMC设计
人气： 183
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑军奇
课程分类：质量管理
关键字：设计 案例分析与EMC设计 一、EMC测试及EMC设计基本概念1.什么是EMC和EMC设计2.EMC测试是EMC设计的重要依据…
向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬…
人气： 520
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王友华
课程分类：人力资源
关键字：五项修炼,薪酬体系,设计,预算管理 向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬激励  一、薪酬策略 1、为什么薪酬也要有策略 2、薪酬策略由何而来…
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,招聘,设计 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调…
魅力口才与高效演讲培训班
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：口才,沟通,心理,管理沟通 讲话，最主要的原因是没有好的方法论。本讲将讲授文若河老师潜心研究十余年的理论精华演讲一阳指：如何精彩地开场、如何构架主体
新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升
人气： 231
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥2880元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：周老师、杨老师
课程分类：人力资源
关键字： 技能提升 《新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升》 高级研修班的通知 各有关企事业单位： 中国正在面临着经济增速放缓
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 210
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi  1、业务部门需要注意要点 2、职能部门需要注意的要点 3、研发部门需要注意的要点 4、中高层需要注意的问题 第三部分
采购专业人员综合能力提升与再造
人气： 785
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：能力提升,现代企业,供应管理,心理 采购专业人员综合能力提升与再造 第一章：现代企业呼唤职业采购人  1.杰克韦尔奇眼中的采购             2.…
顾问式销售技巧
人气： 98
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售技巧 顾问式销售技巧 课程大纲课程导入★课前调查★一句话说销售FAB销售模式分析★ FAB销售模式流程★ FAB销售模式坚守的…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 104
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tom
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、     案例分析二、     锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职…
如何管理研发项目
人气： 115
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4650元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发流程,产品研发,流程管理 如何管理研发项目 1.研发项目管理体系框架综述■研发战略与公司战略匹配■研发组织结构■研发流程和研发项目管理方法论■研发…
场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 251
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 325
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 一、     案例分析二、     产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与…
怎样当好研发项目经理
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理 一、     案例分析二、     锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.     …
场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财…
场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 72
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,管理者,角色认知,人才培养 从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目…
敏捷软件开发
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：职业技能
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题质量交付周期长效率低下交付延期交付不被市场…
敏捷软件开发
人气： 274
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：拓展/其它
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 发 1、  案例分析2、  什么是敏捷软件开发2.1    研发中项目管理的典型问题·         质量·     
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