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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 395
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,秘书,职业资格 中高层经理全面管理技能实战训练 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认…
华为式大客户销售项目运作与管理
人气： 838
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,沟通,上市 华为式大客户销售项目运作与管理 培训目标：当本课程学习结束时、学员能够掌握销售项目运作的8个核心步骤以及每个步骤所使用的…
总经理财务管理—突破绩效瓶颈
人气： 533
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林老师
课程分类：财务管理
关键字：总经理,绩效,沟通,上市 3、生产员工绩效考核指标设计4、采购员工绩效考核指标设计5、研发员工绩效考核指标设计6、财务员工绩效考核指标设计第七讲：
华为网络设备管理及应用培训班
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：袁老师
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,设计,网络工程,中小企业 华为网络设备管理及应用培训班 第一天上午网络原理和网络架构设计■数据通信模型■TCP/IP体系架构■数据转发原理■结合具…
移动互联时代的培训系统与学习项目设计
人气： 245
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢言川
课程分类：项目管理
关键字：设计,培训体系,企业培训,课程开发 移动互联时代的培训系统与学习项目设计 模块一：组织学习现状与学习氛围构建1.问题1：组织学习遇到的问题有哪些？2.问题2…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 431
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部,综合管理技能 部门经理、管理干部综合管理技能提升 课 程 提 纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，…
产品市场管理－产品战略与路标规划
人气： 533
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 动1).定义市场2).描述市场地图3).市场细分4).市场调研与验证5).选定细分市场5.演练：如何对一个产品线的市场进
企业全面成本费用控制与管理
人气： 992
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：管理者,成本管理,成本控制,思维 企业全面成本费用控制与管理 一、管理者必须具备的成本概念1)变动成本与固定成本            2)机会成本和边际…
现代仓储管理与库存管控
人气： 611
课程评分:
开课时间：2017-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,库存管控 现代仓储管理与库存管控 一、现代仓库的职能分类●不同生产模式下仓库类型的选择与定位●仓库三大功能●入库管理●出库管理●先…
成功的项目管理实战训练
人气： 819
课程评分:
开课时间：2017-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：宋志军
课程分类：项目管理
关键字：project,计划管理,管理能力,项目经理 成功的项目管理实战训练 2017年06月21-22广州 11月15-16深圳课程背景项目管理(Project Manag…
企业增值税纳税筹划
人气： 399
课程评分:
开课时间：2017-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖
课程分类：财务管理
关键字：增值税,纳税筹划,商业模式,税务筹划 企业增值税纳税筹划 1、 税负结构：筹划着力点2、 价值链：商业模式的税务筹划3、 电子商务业务的税务筹划4、 营销渠道…
研发项目管理工具与模板
人气： 300
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,上市,产品开发 研发项目管理工具与模板 举办时间：6月26-27日北京 6月22-23日上海 6月19-20日深圳培训费用：4980元买…
研发项目管理—工具与模板实务培训
人气： 468
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 研发项目管理—工具与模板实务培训 一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏 2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看…
研发项目管理沙盘
人气： 392
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Johnson刘…
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,团队建设,高绩效 研发项目管理沙盘 【时间地点】6月19-20日北京 6月22-23日上海 6月26-27日深圳【学习费用】4980元买一…
研发项目管理——工具与模板实务培训
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 研发项目管理——工具与模板实务培训 一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分…
研发项目管理沙盘
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘军
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 研发项目管理沙盘 一、案例和研发项目管理相关概念*案例和讨论：研发项目为什么失败？*项目失败的原因分析*什么是项目和和项…
研发项目管理：工具与模板实务培训
人气： 400
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 研发项目管理：工具与模板实务培训 一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析…
研发项目管理沙盘
人气： 378
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Johnson
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 研发项目管理沙盘 一、案例和研发项目管理相关概念■案例和讨论：研发项目为什么失败？■项目失败的原因分析■什么是项目和和项…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 487
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2月27-28日深圳3月20-21日北京 3月23-24日上海 3月27…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 454
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
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