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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人力成本管控与组织人效提升
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 建数字化标准化薪酬体系•薪酬职级体系的构建•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定
人力成本管控与组织人效提升
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-07-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 建数字化标准化薪酬体系•薪酬职级体系的构建•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：构建卓越的,客户服务管理体系 目标★客户服务的不同战略定位★著名企业的客户服务战略定位案例研讨2、客户服务组织体系的构建★谁承担服务战略的管理者★不同
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-06-10 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：构建卓越的,客户服务管理体系 目标★客户服务的不同战略定位★著名企业的客户服务战略定位案例研讨2、客户服务组织体系的构建★谁承担服务战略的管理者★不同
区域经理业务推动破局班
人气： 1
课程评分:
开课时间：2024-09-19 09:00 报名中
课程时长：13小时
课程价格：￥5800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：巡店,多店运营,提升业绩,连锁门店 1、他们需要四大赋能激励法：提携、指导、鼓劲、打气2、小组研讨：业绩低谷信心受挫一线队伍激励方法有哪些？二、有效引爆区
区域经理业务推动破局班
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-12-18 09:00 报名中
课程时长：13小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：巡店,多店运营,提升业绩,连锁门店 1、他们需要四大赋能激励法：提携、指导、鼓劲、打气2、小组研讨：业绩低谷信心受挫一线队伍激励方法有哪些？二、有效引爆区
区域经理业务推动破局班
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-19 09:00 报名中
课程时长：13小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：巡店,多店运营,提升业绩,连锁门店 1、他们需要四大赋能激励法：提携、指导、鼓劲、打气2、小组研讨：业绩低谷信心受挫一线队伍激励方法有哪些？二、有效引爆区
国家软考高级-系统架构设计师
人气： 32
课程评分:
开课时间：2024-09-20 09:00 报名中
课程时长：30小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,设备管理,数据库,时间管理 国家软考高级-系统架构设计师 培训时间 培训模块 培训内容 第一天 上午 考试概述 1.   系统架构的概念及…
班：适配成长型企业的产品研发管理体系》
人气： 12
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈沁
课程分类：项目管理
关键字：产品研发,管理体系,员工,研发管理 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》［课程背景］大多成…
《战略规划班：方向大致正确—…
人气： 15
课程评分:
开课时间：2024-10-25 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李飞
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,创业,中小企业,企业家 事实：司令员与侦察兵竞争和自身洞察—评估竞争力竞争洞察模版：研讨选取XX公司机会点样例，做竞争洞察输出引导讨论：上述细分
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-30 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-06-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-06-27 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-07-25 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-10-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-10-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-10-31 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-12-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
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