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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人力成本管控与组织人效提升
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-22 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 建数字化标准化薪酬体系•薪酬职级体系的构建•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：构建卓越的,客户服务管理体系 目标★客户服务的不同战略定位★著名企业的客户服务战略定位案例研讨2、客户服务组织体系的构建★谁承担服务战略的管理者★不同
卓越的客户服务技巧训练
人气： 5
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 报名中
课程时长：6小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的客户服务技巧训练 她有无服务意识？3、何谓客户服务技巧我如何提升服务技巧案例与研讨：他用了哪些服务技巧4、客户满意与客户的抱怨投诉何为客户
工装夹具设计培训课程
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：研发管理
关键字：研发管理,研发设计,工装夹具,尺寸公差 与车身焊接总成的生产管理和生产数据分析扫码会有专人协助报名 研发管理 研发设计 工装夹具 尺寸公差
DFC 面向成本优化的设计
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：研发管理
关键字：质量管理,研发管理,DFC,成本管理,产品设计 面向成本优化的设计 DFC介绍和案例分析DFC准备阶段价值研究创造阶段评估阶段开发阶段项目沟通阶段项目跟踪阶段扫码专人
无锡亚明咨询 总第133期三证内审员培训班
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-18 09:57 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥1500元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：管理 无锡亚明咨询 总第133期三证内审员培训班 培训内容：1、ISO9001标准的结构和框架、七项管理原则、标准要求解读及审…
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
人气： 5
课程评分:
开课时间：2024-05-18 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬管理,薪酬设计 略第七讲：薪酬结构设计薪酬结构的通用模式如何设计薪酬结构课堂研讨：某企业薪酬结构讨论如何设计薪酬固浮比案例研讨：某企业年
英雄之旅卓越经理人领导力提升五个习惯
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力提升,主管,卓越领导力,变革管理 英雄之旅卓越经理人领导力提升五个习惯 导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时…
VUCA时代供应链管理与风险控制
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-12-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,风险控制,供应商,kpi 的钢材供货质量纠纷案例3：杜邦公司的风险管理四、企业实际案例研讨讲师介绍：王军科【讲师背景】厦门大学理学硕士中国科协技术
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-12-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-12-14 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,谈判技巧,生产计划,供应商 )成本特征、市场竞争状况及采购价格决策案例分析：三菱重工空调研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析三、学习
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-10-31 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-10-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-10-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-10-19 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,谈判技巧,生产计划,供应商 )成本特征、市场竞争状况及采购价格决策案例分析：三菱重工空调研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析三、学习
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-27 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,谈判技巧,生产计划,供应商 )成本特征、市场竞争状况及采购价格决策案例分析：三菱重工空调研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析三、学习
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
VUCA时代供应链管理与风险控制
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-27 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,风险控制,供应商,kpi 的钢材供货质量纠纷案例3：杜邦公司的风险管理四、企业实际案例研讨讲师介绍：王军科【讲师背景】厦门大学理学硕士中国科协技术
从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-07-25 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色…
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