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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 142
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,管理培训,绩效,人力资源经理 研发人员的考核与激励 【培训费用】3980元/人，6600元2人，不再折扣。(含指定教材、茶点、证书，含午餐)研发人员的…
研发人员的考核与激励
人气： 110
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,管理培训,绩效,人力资源经理 研发人员的考核与激励 【培训费用】3980元/人，6600元2人，不再折扣。(含指定教材、茶点、证书，含午餐)研发人员的…
如何做好股权激励
人气： 518
课程评分:
开课时间：2020-02-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
如何做好股权激励
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2020-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
如何做好股权激励
人气： 381
课程评分:
开课时间：2020-04-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
如何做好股权激励
人气： 646
课程评分:
开课时间：2020-05-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
如何做好股权激励
人气： 516
课程评分:
开课时间：2020-06-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
如何做好股权激励
人气： 967
课程评分:
开课时间：2020-01-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 如何做好股权激励 1.什么是股权激励? 契约论? 委托代理关系? 激励机制与约束机制? 股权激励介绍2. 股权激励的作用…
研发人员的考核与激励
人气： 478
课程评分:
开课时间：2020-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,主管,员工,绩效考核 研发人员的考核与激励 一、 案例分析1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2. …
研发人员的考核与激励
人气： 270
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,主管,员工,绩效考核 研发人员的考核与激励 一、 案例分析1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2. …
研发人员的考核与激励
人气： 266
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,主管,员工,绩效考核 研发人员的考核与激励 一、 案例分析1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2. …
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