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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平
人气： 563
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员,秘书,职业生涯规划 13、想努力提升工作的效益，但却不知从何处下手？14、不明确自己未来职业发展方向是什么？诸如以上的问题，都是每个秘书/
策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅
人气： 398
课程评分:
开课时间：2017-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,其它,客户开发 解到每天的销售工作中？二、销售进展分析与推进1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成
《向华为学习——研发多项目管理沙盘演练》
人气： 435
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张翱翔
课程分类：项目管理
关键字：管理团队,产品开发,项目经理,审计 华为为例 华为公司多项目管理成功的关键是什么？怎样明确的决策标准和权限授予原则？如何进行考核与激励？如何明确的结
广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例
人气： 553
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,设计,生产线 广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例 广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例课程介绍☆本课程暂无开课班级，更多班级…
让团队核凝聚
人气： 784
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许荣富
课程分类：领导力
关键字：团队建设 让团队核凝聚 1、对所有人、事、物、情境的欣赏或评判，都来自于内心的既定标准或参考信念。所有现象的呈现，都是内心的投射…
《研发项目管理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、…
人气： 658
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴维
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发管理,产品开发流程 的系统性风险           1.1.3 关键里程碑如何确定             案例讨论：为什么在任务书中设置
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平
人气： 683
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员,秘书,职业生涯规划 13、想努力提升工作的效益，但却不知从何处下手？14、不明确自己未来职业发展方向是什么？诸如以上的问题，都是每个秘书/
大数据可视化技术与应用
人气： 839
课程评分:
开课时间：2017-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：大数据可视化,可视化 大数据可视化技术与应用 在大数据时代，随着互联网、移动互联网以及传感技术的发展，数据的采集、存储、传输、处理、发布变得越…
产品需求分析与需求管理
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,ceo,总经理 .需求工程全过程： 1)需求收集需求整理需求分析 概念确定需求分解需求实现与验证 5.官方体系对需求的定义：
产品需求分析与需求管理
人气： 320
课程评分:
开课时间：2017-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,ceo,总经理 .需求工程全过程： 1)需求收集需求整理需求分析 概念确定需求分解需求实现与验证 5.官方体系对需求的定义：
产品需求分析与需求管理
人气： 319
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,ceo,总经理 .需求工程全过程： 1)需求收集需求整理需求分析 概念确定需求分解需求实现与验证 5.官方体系对需求的定义：
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员,秘书,职业生涯规划 13、想努力提升工作的效益，但却不知从何处下手？14、不明确自己未来职业发展方向是什么？诸如以上的问题，都是每个秘书/
大客户管理(英文授课)
人气： 743
课程评分:
开课时间：2017-07-06 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：客户管理,it,ie,project 大客户管理(英文授课) * Assessing and / or clarifying their job scope*…
策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅
人气： 549
课程评分:
开课时间：2017-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,其它,客户开发 解到每天的销售工作中？二、销售进展分析与推进1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成
知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合
人气： 259
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：思维,情商,心理 成本的思维消耗人生2.认知“识人”的实践智慧* 认识自我(正确的+错误的)* 人性五定律*  认识“人的能力”* 情商与
策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅
人气： 420
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,其它,客户开发 解到每天的销售工作中？二、销售进展分析与推进1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成
加工贸易保税手册重点难点精讲及保税管理筹划
人气： 440
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邢玉平
课程分类：采购管理
关键字：一诺关务咨询,精英关务论坛,加工贸易保税 理筹划 一、单耗管理与单耗核销的重点思路与操作方法1、单耗的确定方式与单耗的审查机制2、单耗标准的限制与企业的单耗申报方
策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,其它,客户开发 解到每天的销售工作中？二、销售进展分析与推进1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成
营销业务管控与运营管控
人气： 2228
课程评分:
开课时间：2017-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：业务管控,项目管控,风险防范 营销业务管控与运营管控 一、建立业务流程管控系统提升项目成单率项目操作的推进的业务流程 大客户9层级的业务管理体系案例分…
问题分析与解决技术
人气： 3505
课程评分:
开课时间：2017-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈老师
课程分类：领导力
关键字：问题分析,解决技术 . 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因 1. 未明确定义问题，就妄下解决方案2. 未分析现状，就凭经验下解决方
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