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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务经理人的职业能力提升
人气： 146
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务经理,能力提升,角色定位,董事会 财务经理人的职业能力提升 第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能 思考与互动讨论 财务经理人是否能作为董事会成员？ 财…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 180
课程评分:
开课时间：2018-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
国地税合并下企业全面税收风险排查与节税策略培训班
人气： 1657
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国华
课程分类：财务管理
关键字：企业全面税收风险排查,节税策略,国地税合并 国地税合并下企业全面税收风险排查与节税策略培训班 以“金三”为主多系统联查体系对企业的影响票据税收风险排查与节税策略…
《5S与目视化实战(工厂实战版)》
人气： 872
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：浙江 嘉兴市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,生产现场,设计 《5S与目视化实战(工厂实战版)》 课程大纲： o  问候、建立共同语言o  课程总体结构的介绍o  学员相互认识并分享…
数字营销战略班
人气： 413
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王赛
课程分类：市场营销
关键字：营销战略,品牌战略,思维,设计 数字营销战略班 模块一：数字时代品牌的本质与趋势1、什么情景下公司应该发展品牌战略2、品牌的本质与趋势3、品牌化决策的依…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 249
课程评分:
开课时间：2018-04-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 332
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖衍明
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版 一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训…
提升企业部门经理主管的报表统计分析能力
人气： 456
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘宝鸿
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,统计分析,企业运营 提升企业部门经理主管的报表统计分析能力 一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表?统计报表是企业决策基础?统计报表…
向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分…
人气： 2694
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡赛雄
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,员工绩效管理 向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价…
如何制订有效的市场计划
人气： 350
课程评分:
开课时间：2018-03-29 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：设计,渠道管理,kpi,风险防范 如何制订有效的市场计划 1.市场计划书的基本要素* 市场计划的概念* 市场计划的作用和挑战* 市场计划的成功要素2.市场…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 191
课程评分:
开课时间：2018-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 659
课程评分:
开课时间：2018-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版 一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训…
你的礼仪价值百万：商务礼仪与职业素养
人气： 198
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蒋女士
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪 你的礼仪价值百万：商务礼仪与职业素养 第一模块：关于礼仪?礼仪的定义?礼仪古今谈案例分析：我到底哪错了？?礼仪的作用?对…
企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
人气： 372
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于彬彬
课程分类：人力资源
关键字：设计,薪酬管理 企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理 (11月10、11、12日)09：00-17:00 …
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 202
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,企业经营,员工,客户满意 构建卓越的客户服务管理体系 第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基…
资本型财务总监实操研修班
人气： 194
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥25800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,研修班,角色认知,会计 分类及计算■金融资产的终止确认■会计估计变更的适用时点■所得税及其他税款核算■政府补助收入确认■权益性交易■会计估计变更
5S与目视管理实务(工具篇)
人气： 636
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,现场管理,设计 5S与目视管理实务(工具篇) 课程大纲：1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识…
国际贸易实务操作技巧与风险防控
人气： 359
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈老师
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,贸易术语,外贸,it 国际贸易实务操作技巧与风险防控 专题(一)国际贸易报价及贸易术语的使用(授课时间：09:00-12:00)1．国际贸易惯…
进出口企业通关实务与快速清关
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：海关 速清关 一、货物通关与海关管理 ⒈中国海关的管理体制 ⒉海关税收与海关监管 ⒊如何与海关“打交道”⒋许可证件与快速清关⒌
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
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