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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 207
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,管理者,角色认知,人才培养 从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目…
新晋经理的领导力
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系,管理者,管理能力,有效沟通 新晋经理的领导力 1.从团队成员到团队领导的转型■从被管理到管理■自身职能和目标的变化■个人目标与团队目标 ■所处人际关…
华为管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 626
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：管理者,角色定位,员工,中层管理 华为管理干部必修课——打造高绩效团队 一、管理者角色认知ü  “团队登山”活动ü  管理者角色定位ü  角色定位的价值与…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 270
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tom
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 .      研发项目经理如何把握项目的本质1). 研发项目管理和运营管理的区别2). 研发项目管理管什么？不管什么？3
组织变革与人员整合
人气： 102
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：流程管理 程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。课程大纲:1. 理解组织变革所引发的问题*
内部审计实战技巧
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：内部审计,现代企业,高绩效,会计 计第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道第三模块：预算管理——精准达标器第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞--
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)
人气： 385
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管 NTRODUCE二天课程TWI-JI 工作指导，是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希
数字时代的整合营销
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,kpi,营销策划 数字时代的整合营销 1.数字时代的营销机会和挑战■中国市场环境的变化■数字时代的机会和挑战■消费者需求和行为的多元■整合…
销售谈判：进阶2：心理博弈
人气： 309
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：销售管理
关键字：销售谈判,心理,谈判策略 销售谈判：进阶2：心理博弈 1. 准备谈判策略■识别出谈判对客户的重要程度■识别出谈判对企业、对个人的重要程度■确定客户…
几何尺寸和公差(GD&T)
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：设计 几何尺寸和公差(GD&T) 第一模块 简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围…
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 411
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 307
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期
成功的产品经理
人气： 328
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：拓展/其它
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 展时期、规模、行业、产品特点相关)1)   产品全生命周期的管理(产品/产品线经理，产品/产品线总监)2)   产品策划
从技术走向管理
人气： 180
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 从技术走向管理 一、     案例分析1.       讨论：技术走向管理的烦恼二、     从技术走向管理的角色定位和…
怎样当好研发项目经理
人气： 236
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理         研发项目经理如何把握项目的本质1).研发项目管理和运营管理的区别2).研发项目管理管什么？不管什么？3)
新晋经理的领导力
人气： 159
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系 新晋经理的领导力 课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化…
高效执行力
人气： 401
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,心理,员工,秘书 高效执行力  第一单元  执行力的心态和信念 一、问题的终结者A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、…
职场超强沟通术
人气： 303
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林老师
课程分类：领导力
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 职场超强沟通术 讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何…
项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢老师
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,产品管理,NPDP,NPDP培训,NPDP考试 项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训 新产品开发战略New Product Development Strateg…
4D卓越团队：卓有成效的团队绩效提升体系
人气： 599
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周俊树
课程分类：领导力
关键字：绩效,性格,管理者,管理团队 析案例分析与测试分析2、做4D全能的领导者1)世界上不称职的管理者占到70%2)需要满足人们的四种需求3)做4D全能的团
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