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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
兴义迪赛尔室内设计培训机构春季火热招生进行中
人气： 252
课程评分:
开课时间：2021-05-29 16:33 已结束
课程时长：1800小时
课程价格：￥6800元
开课地点：贵州 黔西南州
授课讲师：刘老师
课程分类：职业技能
关键字：室内设计培训 兴义迪赛尔室内设计培训机构春季火热招生进行中 兴义市热门室内设计培训班哪家好【推荐就业+零基础教学】，迪赛尔室内设计课程…
现场5S与目视化管理
人气： 245
课程评分:
开课时间：2021-05-19 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
第150期丰田精益生产考察研修班
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2021-05-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋维豪，谢柏秋
课程分类：生产管理
关键字：精益生产培训,精益咨询,精益管理,生产管理,效率提升 PM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……3、各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败);4、快速改善周模式
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 266
课程评分:
开课时间：2021-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 三：张弛有度的集分权设计案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式 案例 20：多业态控股集分权策略 案例 21：某重机
现场5S与目视化管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2021-05-12 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 775
课程评分:
开课时间：2021-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 三：张弛有度的集分权设计案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式 案例 20：多业态控股集分权策略 案例 21：某重机
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 265
课程评分:
开课时间：2021-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 三：张弛有度的集分权设计案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式 案例 20：多业态控股集分权策略 案例 21：某重机
现场5S与目视化管理
人气： 587
课程评分:
开课时间：2021-04-28 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
购物中心物业管理：物业保值和增值体现
人气： 362
课程评分:
开课时间：2021-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：范老师
课程分类：拓展/其它
关键字：物业管理 购物中心物业管理：物业保值和增值体现 一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有…
现场5S与目视化管理
人气： 803
课程评分:
开课时间：2021-04-21 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
江西财经大学总裁班课程秦毅教授《市场营销》邀请函
人气： 905
课程评分:
开课时间：2021-04-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥0元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：总裁班,企业运营,emba,管理培训 江西财经大学总裁班课程秦毅教授《市场营销》邀请函 营销是企业运营生存之本，是企业发展之血脉！人生无处不“营销”！4月16…
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 383
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 三：张弛有度的集分权设计案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式 案例 20：多业态控股集分权策略 案例 21：某重机
大客户开发与维护策略技巧
人气： 790
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,销售人员,大客户销售 大客户开发与维护策略技巧 · 概述/Overview课程导言Ø 市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢…
现代仓储管理与库存控制
人气： 693
课程评分:
开课时间：2021-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：夏先生
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,库存控制,现代企业,库存管理 4大要素Ø  仓储管理和库存控制的区别与关系2、仓库规划：3类主要仓库类型Ø  仓库选址要点Ø  仓库规划的8类主要因素
现场5S与目视化管理
人气： 190
课程评分:
开课时间：2021-03-10 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
现场5S与目视化管理
人气： 211
课程评分:
开课时间：2021-03-03 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 )目视化管理定义(二)目视化管理的三要素(三)目视化管理的分类(案例分享)(四)目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法
大客户开发与维护策略技巧
人气： 653
课程评分:
开课时间：2021-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,销售人员,大客户销售 大客户开发与维护策略技巧 · 概述/Overview课程导言Ø 市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢…
ISO9001&ISO14001…
人气： 122
课程评分:
开课时间：2021-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO9001&ISO14001标准及内审员 例分享 实际演练   1.  做好采购和外包供方风险分类分级管理，提升供方配合绩效 2.  做好订单和计划的对接
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
人气： 1420
课程评分:
开课时间：2020-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,生产计划,供应商 .八种标准堆码方式的应用第四部分 物料储存保管一、物料分区分类储存1.按物料性质、保管要求和消防方法分类储存视频案例分析
思维导图在职场中的高级应用
人气： 837
课程评分:
开课时间：2020-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：职业素养
关键字：思维导图 大核心功能与用途二、如何阅读一份思维导图1. 思维导图的三种类型2. 阅读思维导图的三步曲三、怎样绘制一张思维导图1.
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