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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
广汽丰田本田 参观考察与精益生产实战 培训交流
人气： 682
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,5s,生产现场,制造业 广汽丰田本田 参观考察与精益生产实战 培训交流 你将获得如下收益：1、标杆企业学习，百闻不如一见2、61秒钟生产一辆汽车…
广汽丰田本田 参观考察与精益生产实战 培训交流
人气： 602
课程评分:
开课时间：2017-05-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,5s,生产现场,制造业 广汽丰田本田 参观考察与精益生产实战 培训交流 你将获得如下收益：1、标杆企业学习，百闻不如一见2、61秒钟生产一辆汽车…
精益生产全景式实战模拟及工具运用
人气： 635
课程评分:
开课时间：2017-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：TonyZhan…
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,5s,目视管理,iso9000 精益生产全景式实战模拟及工具运用 ■精益生产的历史起源■从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路■精益生产和丰田…
广汽丰田本田参观考察与精益生产实战培训交流
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,设计,生产线 广汽丰田本田参观考察与精益生产实战培训交流 第 一 天引言1、PPI持续下跌四年,用工成本毎年上涨,产品又面临高度同质化…
广汽丰田本田参观考察与精益生产实战培训交流
人气： 574
课程评分:
开课时间：2017-05-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,设计,生产线 广汽丰田本田参观考察与精益生产实战培训交流 第 一 天引言1、PPI持续下跌四年,用工成本毎年上涨,产品又面临高度同质化…
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息…
人气： 1494
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：项目管理
关键字：信息系统,项目管理师,时间管理,成本管理 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师(北京，10月25-29 第1模块项目与项目管理基础；项目…
制造型企业如何控制与削减成本
人气： 376
课程评分:
开课时间：2017-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：财务管理
关键字：管理者,精益生产,ie,现场改善 增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、如何提升产
降本增效：IE工业工程与精益现场效率改善
人气： 905
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,现场改善,精益生产 降本增效：IE工业工程与精益现场效率改善 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程…
降本增效：IE工业工程与精益现场效率改善
人气： 308
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,现场改善,精益生产 降本增效：IE工业工程与精益现场效率改善 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程…
精益生产实践IE生产效率提升高级实操
人气： 631
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,工业工程,现场改善 精益生产实践IE生产效率提升高级实操 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(I…
精益生产实践IE生产效率提升高级实操
人气： 723
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,工业工程,现场改善 精益生产实践IE生产效率提升高级实操 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(I…
精益生产实践IE生产效率提升高级实操
人气： 553
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,工业工程,现场改善 精益生产实践IE生产效率提升高级实操 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(I…
精益生产实践IE生产效率提升高级实操
人气： 756
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：郭老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,工业工程,现场改善 精益生产实践IE生产效率提升高级实操 第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(I…
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 264
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,流程优化,生产线 精益生产之VSM价值流分析与改善实操班 第一单元：什么是价值流1.价值流的定义2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用…
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 602
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,流程优化,生产线 精益生产之VSM价值流分析与改善实操班 第一单元：什么是价值流1.价值流的定义2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用…
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 403
课程评分:
开课时间：2017-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,流程优化,生产线 精益生产之VSM价值流分析与改善实操班 第一单元：什么是价值流1.价值流的定义2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用…
IE现代工业工程：效率改善的利器
人气： 447
课程评分:
开课时间：2017-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：TonyZhan…
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,现场改善,精益生产 的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与
供应链库存优化与需求管理
人气： 1117
课程评分:
开课时间：2017-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,客户需求,精益生产 量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析■供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色■供应链战略策划如何建立高效
制造型企业物流与供应链管理
人气： 362
课程评分:
开课时间：2017-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,客户需求,精益生产,设计 应链管理■案例■应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？■精益生产与精益供应链管理思想■精益供应链管理要实现什么目标？
生产制造型企业金牌班组长实战训练
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：班组长,金融危机,精益生产,设计 习第五节：班组质量管理1、如何借鉴中国企业质量门案例事件2、精心做好员工训练与教育3、工序、班组质量控制计划的制订、确认
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