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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
人气： 604
课程评分:
开课时间：2018-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：王宗怡
课程分类：人力资源
关键字：非人人,王宗怡,非人力资源 略的 4 个核心环节—选用育留人才管理的九宫格解读人才盘点与组织架构分析人才管理的“知人”与“善用”人力资本管理的4D策
激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：生娜
课程分类：领导力
关键字：团队管理,生娜,激发员工的 是教练式领导者思维，能力与流程VUCA时代对领导力的要求：从组织变迁，文化形成，看教练式领导力的影响和价值第二模块教练式
职业秘书提升法则
人气： 179
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3550元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,职业化,职业形象,沟通技巧 职业秘书提升法则 1.正确认识秘书职业，自我定位■什么是职业化秘书■您的工作和任务■职业秘书应掌握的工作方法和必备工具■…
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 586
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 系要素讲解通用要求结构要求资源要求过程要求管理方式实验室审核组织实施与工作程序及内审技巧如何建立实验室质量管理体系如何编
8D问题解决实战提升
人气： 650
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：8D,质量问题,质理实战 8D问题解决实战提升 课程概述本课程时长为2天。随着组织的发展和经济环境的变化，当前许多组织人员流动大并且客户要求更…
8D问题解决实战提升
人气： 691
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：8D,质量问题,质理实战 8D问题解决实战提升 课程概述本课程时长为2天。随着组织的发展和经济环境的变化，当前许多组织人员流动大并且客户要求更…
8D问题解决实战提升
人气： 832
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：8D,质量问题,质理实战 8D问题解决实战提升 课程概述本课程时长为2天。随着组织的发展和经济环境的变化，当前许多组织人员流动大并且客户要求更…
精益生产体系建立与实施(1-3月有买一赠一)
人气： 182
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产 3. 发现浪费和精益改善的系统工具--价值流图 价值流图的组成和作用如何使用价值流精益 案例: 怎样使用价值流图价值流
精益生产体系建立与实施(1-3月有买一赠一)
人气： 197
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产 3. 发现浪费和精益改善的系统工具--价值流图 价值流图的组成和作用如何使用价值流精益 案例: 怎样使用价值流图价值流
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体…
人气： 403
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员,质量控制,IATF,16949 IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 IATF 16949:2016 简介IATF 16949:…
领导者的演讲魅力
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：管理者,演讲技巧,设计,说服力 领导者的演讲魅力 1.管理者演讲技巧的基础知识■成功演讲的要素有哪些■如何定制你个人的演讲风格■定下你对提升演讲技巧的个…
PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程
人气： 220
课程评分:
开课时间：2018-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,企业培训,管理者,五大工具 MEA的持续改进 第二章  PFMEA实施(案例模拟)建立小组定义范围定义顾客识别功能、要求和规范识别潜在失效模式识别潜
向华为学习以客户为中心的大客户销售与狼性营销
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2018-11-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1588元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：华为许浩明
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,狼性营销,客户需求,组织架构 了解华为背后的深层次的企业文化源头。 二、以客户为中心的销售组织架构1、  销售在华为的定位—“权力”至高无上2、  销
QCC品管圈操作实务--快速QCC品管圈活动手法…
人气： 385
课程评分:
开课时间：2018-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：方金钟
课程分类：质量管理
关键字：qcc,企业经营,总经理,部门经理 的QCC活动总干事，通过方老师实战案例教导、案例分析、学员分组实例演练、互相切磋的方式来学得掌握QCC实施的每个步骤及技
向华为学：战略以客户为中心，以目标为导向的战略洞…
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2018-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪瀛
课程分类：战略管理
关键字：战略规划 心5.管理体系：科学的战略管理是战略高效且有效落地的保障6.组织：组织能力时战略高效且有效落地的基础7.从战略到运营如何
人工智能技术及其应用实战
人气： 240
课程评分:
开课时间：2018-11-02 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：钟老师
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网 , 目前在中国科学院某研究所工作,副研究员,高级工程师,项目组长,团队成员十余人。人工智能、大数据系列课程建设与教学专家
平衡计分卡与战略地图
人气： 243
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 位的战略执行体系•战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织•国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用•B
市场营销全方位
人气： 128
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 战略与市场定位- 市场定位的各种方法4. 目标市场选择与产品组合•目标市场：Targeting的几种策略•产品的构成：洋
精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)
人气： 795
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,生产现场,六西格玛,组织架构  精益推行中如何实现全员参与与不断改进² 精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体系介绍)² 
打造高效的营销团队实战
人气： 144
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：领导力
关键字：销售团队,管理者,组织架构 理中，管理者常常面对下面的问题：1.销售队伍应该采用什么样的组织架构？2.如何打造销售队伍的狼性文化？3.在招聘销售人员
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