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课程分类：
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业成本压缩
人气： 1481
课程评分:
开课时间：2015-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张进忠
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,会计,零缺陷,qcc,精益生产 培训单元培训内容第一单元 企业管理的六大要素和六大目标分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升
项目管理者联盟PMP认证培训班(5月7日开课)
人气： 890
课程评分:
开课时间：2016-05-07 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥3780元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理者联盟,项目管理培训,PMP 是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营
TPM推进技能提升
人气： 468
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理       TPM活动八大支柱5.         TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)6.        什么是
TPM推进技能提升
人气： 441
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理       TPM活动八大支柱5.         TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)6.        什么是
TPM推进技能提升
人气： 414
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理       TPM活动八大支柱5.         TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)6.        什么是
TPM推进技能提升
人气： 878
课程评分:
开课时间：2017-08-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理       TPM活动八大支柱5.         TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)6.        什么是
TPM推进技能提升
人气： 495
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理       TPM活动八大支柱5.         TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)6.        什么是
SQE供应商质量管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁远
课程分类：质量管理
关键字：sqe,供应商,管理培训 工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作-质量需求分析与规格的建立
SQE供应商质量管理
人气： 401
课程评分:
开课时间：2018-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁远
课程分类：质量管理
关键字：sqe,供应商,管理培训 工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作-质量需求分析与规格的建立
11月17-18日_有效编制年度经营计划_广州_…
人气： 900
课程评分:
开课时间：2021-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：龙笛
课程分类：市场营销
关键字：目标管理,绩效管理,品牌战略,营销策略。年度经营 略方向3、经营策略(市场策略—产品策略—营销策略—经营预算—组织策略)4、战术计划5、行动计划6、总部大商品战略计划7、
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