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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 794
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管
EXCEL高效数据管理与图表应用
人气： 442
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：Excel EXCEL高效数据管理与图表应用 第一章：Excel数据规范1.软件优化自定义访问工具栏文件自动保存与恢复启用“开发工具…
采购中的质量、成本与断货风险管理实战
人气： 649
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi li…
课程分类：采购管理
关键字：质量风险,采购成本,供应商管理 采购中的质量、成本与断货风险管理实战 课程大纲：第一章   采购业务流程与需求管理1.    采购业务流程及管理a)  …
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 706
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 认识到沟通很难(二)  法律在沟通中的作用(三)  如何看待经营环境的变化(四)  认识到沟通对象的差异(五)  如何应
演示之道—&mdas…
人气： 543
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：PPT,办公技能 演示之道——PPT商务设计与呈现技巧 第一章：幻灯片视觉呈现与设计原则1.文字字…
MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案
人气： 811
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何女士
课程分类：采购管理
关键字：MRO采购,采购参观 但一票定生死，以树状图表示间接采购金额占比。-------经营保障中心1.3.4   数据导向，以供应商合作工厂分布饼
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 707
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 认识到沟通很难(二)  法律在沟通中的作用(三)  如何看待经营环境的变化(四)  认识到沟通对象的差异(五)  如何应
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 661
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管
新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控
人气： 660
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：南斌
课程分类：采购管理
关键字：采购招投标,采购合同 】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题【经验分享】采购招行业难点和痛点第二单元 疫情下采购招标全流程
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情…
人气： 900
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：HR,员工管理,入职,离职,劳动关系 的200个疑难及常见问题，本次课程老师将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 769
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 766
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练 课程背景你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 692
课程评分:
开课时间：2022-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理,经理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 费用：3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)  认证费用…
制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地
人气： 926
课程评分:
开课时间：2022-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：郑中峰老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,思维,五项修炼,员工 工厂实现利润倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•对标利润经营——一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 696
课程评分:
开课时间：2022-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理,经理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 费用：3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)  认证费用…
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 492
课程评分:
开课时间：2022-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情…
人气： 711
课程评分:
开课时间：2022-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：HR,员工管理,入职,离职,劳动关系 的200个疑难及常见问题，本次课程老师将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析
高效招聘面试技巧实战训练营
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2022-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张剑老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,中高层,招聘,影响力 鸽子”？如何控制招聘团队在招聘过程中的偏差？【实战演练】销售经理＆技术经理＆客服专员核心素质标准的建立二、招聘渠道的选择
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 571
课程评分:
开课时间：2022-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,领导力,mtp 中高层经理全面管理技能实战训练 费用：4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)  认证费用：中级证…
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 582
课程评分:
开课时间：2022-04-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 认识到沟通很难(二)  法律在沟通中的作用(三)  如何看待经营环境的变化(四)  认识到沟通对象的差异(五)  如何应
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