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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TQM全面质量管理持续改善实战训练
人气： 236
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：莫老师
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,管理者,sqe 面质量管理持续改善实战训练课程介绍参加对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组
最新版劳资法务指南
人气： 962
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,标准工时,人事,劳动合同 会组织与工会组织扮演的角色* 工资的组成与最低工资的计算* 经济补偿金、赔偿金与违约金2.纵览劳动合同与劳务合同* 劳动
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2月27-28日深圳3月20-21日北京 3月23-24日上海 3月27…
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，基本的GD&T知识(ASME Y14.5M-1
企业架构与信息化顶层设计最佳实践 (TOGAF鉴…
人气： 784
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 理体系交付与持续评审 第五天 学习考核与业内经验交流 设计,信息系统,需求管理,其它
从技术走向管理
人气： 490
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？5)案例：张经理的工作如何聚焦重点6、习惯之四：发挥优势1)不同的研发人
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 680
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
转让定价与反避税风险管理
人气： 654
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：风险管理,所得税,其它,会计 的角度理解转让定价 OECD转让定价指南——转让定价领域的圣经 独立交易原则——关联交易定价必须遵循的原则，转让定价分析
高效的库存控制与仓储管理
人气： 503
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,仓储管理,仓库管理,供应链 月台设计与管理模式如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错？仓储系统应用模式如何应对出入库峰值例】一体化供应链
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 315
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,ptt,德鲁克 中高层经理全面管理技能实战训练 中高层经理全面管理技能实战训练课程介绍授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、…
国际商务礼仪训练
人气： 378
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,国际商务礼仪 国际商务礼仪训练 1.职业化形象设计•检查一下自己的体姿礼仪•商务人员的基本形象•服饰礼仪——每天必须的功课•仪容仪表的…
财务经理的必修课
人气： 421
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务经理,团队管理,沟通,员工 财务经理的必修课 1.财务经理人的职业认知* 财务经理人角色的职业定位* 迎接财务管理的新发展* 财务经理人的适应和创新…
国际商务礼仪训练
人气： 474
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1850元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,职业化,设计 国际商务礼仪训练 国际商务礼仪训练课程介绍1.职业化形象设计 检查一下自己的体姿礼仪 商务人员的基本形象 服饰礼仪——每…
薪酬智能化管理课程-阿米巴绩效考核制度方案-分之…
人气： 3080
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核管理,分之合咨询 北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！               
金牌客服的实践指南
人气： 685
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：员工,职业化,客户满意,自我管理 金牌客服的实践指南 1.正确理解客户服务* 客户服务的基本概念* 客户服务对于企业和员工的重要意义* 职业化的服务对客服…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 364
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2月27-28日深圳3月20-21日北京 3月23-24日上海 3月27…
国际贸易合同全过程
人气： 739
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6350元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕老师
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,国际物流,INCOTERMS,UCP RMS 2000 *INCOTERMS 2000各组术语 *经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？ *经典案例：U
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 378
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，基本的GD&T知识(ASME Y14.5M-1
从技术走向管理
人气： 497
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？5)案例：张经理的工作如何聚焦重点6、习惯之四：发挥优势1)不同的研发人
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 599
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
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