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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：新任经理,部门经理全面管理技能提升训练 析】：岗位说明书【模板参考】：工作分析表三、工作管理 – 执行控制1.        企业执行力差的管理因素【讨论互动】
卓越领导力的提升
人气： 364
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：卓越领导力的提升,卓越领导力的提升培训,综合管理培训 gt;国际国内中英文版双职业资格证书，(国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询)；2. 凡参加认证的学员须课前准
产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功
人气： 412
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：JACK张
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,影响力,企业战略,设计 识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成
从财务报表学习管理思维
人气： 429
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：代国强
课程分类：财务管理
关键字：从财务报表学习管理思维,从财务报表学习管理思维培训 诺华赛分离技术(上海)有限公司、杭州尚盈服饰有限公司、平安银行、上海长征富民金山制药有限公司、赞奇科技发展有限公司、无锡
从财务报表学习管理思维
人气： 208
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：代国强
课程分类：财务管理
关键字：从财务报表学习管理思维,从财务报表学习管理思维培训 诺华赛分离技术(上海)有限公司、杭州尚盈服饰有限公司、平安银行、上海长征富民金山制药有限公司、赞奇科技发展有限公司、无锡
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险…
人气： 629
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：EPC工程总包项目管理,风险防范,项目管理流程,策划 程总承包项目采购阶段的管控要点；9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 403
课程评分:
开课时间：2019-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 A种类及其内在联系FMEA的产品诞生流程中的应用FMEA的执行步骤FMEA的基本原则高层管理在FMEA过程中的职责2.S
采购成本分析与谈判策略
人气： 692
课程评分:
开课时间：2019-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判策略,采购管理,供应商选择 系统与EPS的应用须注意的问题> 如何利用上级的权限进行议价> 案例分析> 成功谈判的技巧细则* 了解
实战项目管理课程
人气： 174
课程评分:
开课时间：2019-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：所得税 目的启动项目启动的程序启动阶段可交付的任务项目启动的发起者可行性评估项目的规划项目规划的程序规划阶段可交付的任务工作分解
透过现象看本质—Excel的…
人气： 216
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,人事,行政 规范地输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 在人事、行政、财务、销售、采购、生产等方面的数据处理要点2. 高效的
市场营销全方位
人气： 268
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 会吗：市场分析方法•宏观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分
85:2016 医疗器械行业质量管理内审员
人气： 548
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,医疗器械,内审员,iso9001 ISO13485:2016 医疗器械行业质量管理内审员 ISO9001: 2015术语和定义ISO9001：2015…
ISO9001:2015质量管理体系内审员
人气： 624
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso9001,质量管理体系,内审员 导的作用 领导的作用 领导的作用e) 策划f) 支持g) 运行h) 绩效评价 绩效评价i) 改进2. 企业应如何准备新版
安全培训实施技巧
人气： 143
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全培训实施技巧 安全培训实施技巧 培训大纲时 间 提 纲 安 排 第一天 上午 主题：安全培训的重要性(为什么需要安全培训?) …
BCP-企业可持续发展
人气： 210
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：BCP-企业可持续发展 BCP-企业可持续发展 BCP管理的目的BCP管理范围、权责及定义BCP管理架构流程BCP推动组织图风险分析分析发展与运…
ESD静电防护技术
人气： 155
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ESD静电防护技术 来的损失案例：ESD造成安全、质量问题 第二章  静电对电子行业的影响 1.  电子产品静电危害的特点2.  ESD对电
ISO45001：2018内部审核员
人气： 5879
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,体系 5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件化信息的控制8运行8.1运行策划和控制8.1.1总则8.1.2消除危险源和降
销售精英2天强化训练2019版
人气： 447
课程评分:
开课时间：2019-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,总经理,销售经理,销售培训 不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准
销售精英2天强化训练
人气： 279
课程评分:
开课时间：2019-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英2天强化训练,销售精英2天强化训练培训 潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；3.落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能
战略选择—企业快速发展的秘诀实战课程
人气： 919
课程评分:
开课时间：2019-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：财务经理,能力提升,角色定位,董事会 三、产业组合战略：如何选择产业组合？四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？【情景案例5
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