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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 436
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,助理和行政人员技能提高训练营,高级秘书 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【培训费用】3800元/二天(含指定PDF版本教材、赠送二天午餐及茶点)高级秘书…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 464
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦 平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、 …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 292
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：职业素养
关键字：技能,提高,高级,助理,行政,人员,训练,敦平,秘书 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营课程内容认证费用：中级600元/人;高级8…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 140
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政人员,秘书 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 课程详情第一部分 职业素养篇一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求1. …
从战略到执行打通战略、年度业务计划、预算、 绩效…
人气： 534
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效,设计,股权激励 从战略到执行打通战略、年度业务计划、预算、 绩效激励与干部管理的任督二脉 课程前言制定中长期规划与创新业务设计制定年度业…
企业家班：从战略到执行-打通战略、年度业务计划、…
人气： 410
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘军
课程分类：人力资源
关键字：企业家,绩效,战略规划 企业家班：从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 第一天09:00-21:00第一模块…
向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
人气： 1601
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥168000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,绩效,BLM,DSTE 向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE) (待定，最新课程内容请联系客服人员)第一模块：中长期战略规划(SP)与战略…
突破工作坊
人气： 1926
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Nick，Ali…
课程分类：国学/心理学
关键字：突破,心理学,神经科学 突破工作坊 突破工作坊为期三天，是实用的、深入的、愉悦的，它利用“突破生命动力学”的变革力量帮助人们全面充分地应对生命中…
MSA测量系统分析
人气： 639
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：msa,测量系统分析 MSA测量系统分析 1.Section I  测量系统分析基本概念测量系统的构成测量系统误差来源测量系统的统计特性合格测…
团队复制-系统落地特训营
人气： 265
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：浙江 温州市
授课讲师：钟承恩
课程分类：战略管理
关键字：心理,家庭,战略规划,高效会议 回顾                团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。 心理,家庭,战略规划,高效会议
目标、计划与绩效管理
人气： 416
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王弘力
课程分类：人力资源
关键字：目标,计划与绩效管理,目标,计划与绩效管理培训,综合管理培训 让目标量化？2、企业目标如何分解，标准如何量化可操作？3、执行困难，执行力低到底是什么原因，有没有方法可以改善？4、目标
顾问式销售技巧
人气： 401
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售技 技巧 课程背景随着科技的日新月异、沟通的便捷和全球化竞争及跨行业竞争的加剧，叫卖式销售和产品导向型销售已经无法留住客户的
基于教练技术的下属辅导技巧
人气： 614
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：基于教练技术 分)解决方案和可利用的资源。一旦员工将自己的目标细分为切实可行、符合实际的小步骤，员工将可利用自身的资源来逐步实现这些目
向华为学：：战略规划与年度经营计划制定
人气： 568
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,设计 场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑5.创新焦点案例：华为3G经典创新-B
向华为学习--财务转型班
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算 算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化
举办“最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、…
人气： 634
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：审计,增值税,问题分析,设计,最新清单,造价 36号)、《纳税人跨县(市、区)提供建筑服务增值税征收管理暂行办法》(国家税务总局2016年第17号公告)、《关于做好建
关键人才与人才梯队建设
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：何欣
课程分类：人力资源
关键字：供应链,人才梯队,招聘,绩效 1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果(互动游戏)Ø 案例：从战略目标到人才挑战n 技能卡
高效物流管理
人气： 307
课程评分:
开课时间：2019-08-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：乔老师，石老师
课程分类：物流管理
关键字：物流,物流管理,高效物流,高效物流管理 高效物流管理 1.概论和规划•企业物流的定义•供应链 •物流活动•物流的重要性•物流规划2.订单处理与信息系统•定义订单…
有效的市场计划制定技巧
人气： 565
课程评分:
开课时间：2019-08-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模型•消费者行为分析•波特五力分析•SWOT分析3.市场细分与目标市场选
中层管理者职业技能提升训练
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-08-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,职业技能,中层管理者职业技能,角色定位 述•沟通模式及技巧训练•下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序•上向沟通——给予高层管理者提供反馈或
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