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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 587
课程评分:
开课时间：2012-02-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 -最好的不一定是最合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 663
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 一、案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段…
从技术走向管理
人气： 627
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
“张嘴就来”演讲力极速训练(大众班)
人气： 744
课程评分:
开课时间：2012-02-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：口才培训,口才训练,口才 说，但“张嘴就来”敢于承诺让您轻松学会演讲。“张嘴就来”不做表面文章，只实打实地帮您过四关：1、“心理关”：帮您完成从不
北京师范大学行政管理在职硕士研究生招生简章
人气： 748
课程评分:
开课时间：2012-02-11 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥33800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博士生导师
课程分类：行政管理
关键字：北师大在职硕士,硕士研究生学历,双证硕士教育 北京师范大学行政管理在职硕士研究生招生简章 1、课程设置： 行政管理专业： 领导科学、公共政策分析、行政学专…
精益六西格玛TS五大工具企业训练营
人气： 848
课程评分:
开课时间：2012-02-01 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛 过程失控几种模式的统计分析10. 实施控制实例11. 电子表格中自动生成控制图 12. 过程的理解13. 输入和输出1
从技术走向管理
人气： 725
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
研发人员的考核与激励
人气： 5498
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出…
从技术走向管理
人气： 555
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：PDCA循环,关键路径,控制,纠偏 实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
研发人员的考核与激励
人气： 476
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：职业素养
关键字：KPI,PAC,FT,研发绩效,反馈管理 研发人员的考核与激励 【培训时间】2011年9月26-27日北京 9月22-23日上海 11月7-8日北京 11月1…
从技术走向管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 任主体和制定时间点)16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
研发人员的考核与激励
人气： 931
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 活休克鱼？10.实例讲解：1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板11.案例讨论八、研发绩效结果的应用及奖金分配1.
成功的产品经理
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：产品,成功,成功的产品 成功的产品经理 一、案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：微笑曲线,研发组织,结构化流程,立项管理 产品开发子流程示例e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 350
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：Workshop,PMO,立项管理 产品开发子流程示例e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 662
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发战略,项目绩效,体系 的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化的几个常见问题a)结构化的时机b
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 5479
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：组织,结构化流程,商业决策 产品开发子流程示例e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构
从技术走向管理
人气： 5481
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
研发人员的考核与激励
人气： 1463
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出…
从技术走向管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：PDCA循环,关键路径,控制,纠偏 实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
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