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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法
人气： 726
课程评分:
开课时间：2022-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁远
课程分类：项目管理
关键字：设计,it,msa,测量系统分析 在不停止生产过程的情况下，仅仅抽取少数几个最理想产品和最远离规格的产品，通过好坏成对比较或互换来确定最重要的可测量影响因
企业商品归类技巧&税号和价格质疑…
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2022-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,问题分析,国际贸易,仪器,商品归类技巧 归类疑难问题分析&税号确定及运用技巧1、商品税号申报规则、疑难问题解析2、海关对商品税号监管方式3、企业如何正确
用户需求挖掘和产品规划
人气： 394
课程评分:
开课时间：2022-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：销售管理
关键字：产品,产品市场管理 用户需求挖掘和产品规划 概述/Overview课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 975
课程评分:
开课时间：2022-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制
《AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享》…
人气： 20
课程评分:
开课时间：2022-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邢玉平等
课程分类：物流管理
关键字：AEO认证辅导,一诺关务咨询,一诺AEO辅导 月1日发布了新的《高级认证标准》，均从11月1日生效施行。新规之下，只有高级认证为海关AEO认证企业，认证企业的含金量再
采购人员核心技能提升训练
人气： 384
课程评分:
开课时间：2022-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,企业运营,采购管理,职业规划    采购管理组织Ÿ   采购岗位要求Ÿ   采购人员的职业规划Ÿ   二、采购人员操作的10流程步骤Ÿ   需求确认Ÿ
用户需求挖掘和产品规划
人气： 509
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：销售管理
关键字：产品,产品市场管理 用户需求挖掘和产品规划 概述/Overview课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 968
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力
人气： 259
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于老师
课程分类：领导力
关键字：表达,管理,演讲,销售 讲，七分演一、肢体语言的5个工具箱1.身法：站姿的5大陷阱，规范站姿2.脸法：表情训练3.眼法：眼神的五大雷区，规范练习
管理者的非职权影响力
人气： 464
课程评分:
开课时间：2022-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韦老师
课程分类：领导力
关键字：管理,职权 管理者的非职权影响力 概述/Overview课程背景非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化…
《销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定》
人气： 459
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于老师、高老师
课程分类：销售管理
关键字：绩效,销售策略,绩效考核,商业模式 《销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定》 ［课程背景］当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、 下级部门认为…
《经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理》
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘建国
课程分类：财务管理
关键字：全面预算,战略规划,主管,企业经营 。2、 如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。3、 如何通过合理配置资源，加强全面预
企业商品归类技巧&税号和价格质疑…
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,问题分析,国际贸易,仪器,商品归类技巧 归类疑难问题分析&税号确定及运用技巧1、商品税号申报规则、疑难问题解析2、海关对商品税号监管方式3、企业如何正确
流程变革赋能训练营
人气： 383
课程评分:
开课时间：2022-09-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥12000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程规划,流程设计,流程优化,打造流程化组织,流程绩效 赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革准备度低，推进流程变革
供应商战略寻源、选择与评估管理
人气： 443
课程评分:
开课时间：2022-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：供应商战略寻源,采购风险 确不足和明确过度的后果d)    帮助明确产品需求的 6 种规格描述方式e)    服务性需求的明确办法3.    优化
管理者的非职权影响力
人气： 262
课程评分:
开课时间：2022-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：韦老师
课程分类：领导力
关键字：管理,职权 管理者的非职权影响力 概述/Overview课程背景非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2022-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制
用户需求挖掘和产品规划
人气： 309
课程评分:
开课时间：2022-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：销售管理
关键字：产品,产品市场管理 用户需求挖掘和产品规划 概述/Overview课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理…
《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》
人气： 20
课程评分:
开课时间：2022-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘建国
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,全面预算,管理能力,企业经营 《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》 ［课程背景］当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：1、 如何用战略经…
管理者的非职权影响力
人气： 268
课程评分:
开课时间：2022-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：韦老师
课程分类：领导力
关键字：管理,职权 管理者的非职权影响力 概述/Overview课程背景非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化…
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