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AI智能时代管理新范式
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提升管理者责任意识
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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
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采购成本降低及供应商谈判技巧
人气:
252
课程评分:
开课时间:2017-09-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:史文月
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
供应商管理
采购成本降低及供应商谈判技巧 采购成本降低及供应商谈判技巧-史老师课程介绍【课程大纲】 一讲、 采购及供应商管理概述 1…
新任管理者的管理技能训练
人气:
253
课程评分:
开课时间:2017-09-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
领导力
关键字:
管理者
,
管理技能
,
角色定位
,
角色认知
任管理者的管理技能训练 新任管理者的管理技能训练课程介绍1.
角
色
定
位
与
角
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认知 新任主管的全新
角
色
角
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认知:三个维度
新任管理者的管理技能训练
人气:
142
课程评分:
开课时间:2017-09-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
领导力
关键字:
管理者
,
管理技能
,
角色定位
,
角色认知
任管理者的管理技能训练 新任管理者的管理技能训练课程介绍1.
角
色
定
位
与
角
色
认知 新任主管的全新
角
色
角
色
认知:三个维度
向华为学管理之:研发项目管理工具与模板
人气:
547
课程评分:
开课时间:2017-09-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
产品开发
,
沟通
,
角色定位
其运作模式及四大实施条件 19.跨部门的产品开发团队的构成、
角
色
定
位
、职责与任职要求 1.项目组的N大金刚 2.重要
角
色
行政经理的管理技能
人气:
570
课程评分:
开课时间:2017-09-14 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4250元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待
定
课程分类:
行政/法规
关键字:
行政
,
管理技能
,
行政管理
,
角色定位
行政经理的管理技能 1.行政管理者的
角
色
定
位
和工作职责 * 了解行政管理者的工作职责 *…
MTP-中层管理者的管理技能提升
人气:
1617
课程评分:
开课时间:2017-09-15 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:张椿龄
课程分类:
生产管理
关键字:
mtp
,
中层管理
,
管理技能
,
管理者
升 第一单元 管理者自我认知提升 一、认知篇 – 团队管理者
角
色
认知1、
角
色
识别 2、
角
色
定
位
3、个性特质
王牌销售人员激励考核宝典
人气:
332
课程评分:
开课时间:2017-09-15 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:匡晔
课程分类:
人力资源
关键字:
销售人员
,
销售团队
,
管理者
,
角色定位
王牌销售人员激励考核宝典 一、销售团队管理者
角
色
定
位
:精、准、稳1、总司令无需亲自炸碉堡2、精:业而优则仕是毒药更是流弊…
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气:
269
课程评分:
开课时间:2017-09-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:冉云帆
课程分类:
领导力
关键字:
部门经理
,
主管
,
中层管理
,
其它
工作方法 预算与预算编制 绩效评估 系统的垃圾处理 第二章、
角
色
认知与转换 在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展
RDM056 从技术走向管理
人气:
363
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
战略管理
关键字:
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
,
素质模型
讨论:技术走向管理的烦恼二、 从技术走向管理的
角
色
定
位
和
角
色
转换1. 为什么要从技术走向管理(背景
从技术走向管理
人气:
497
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
,
素质模型
案例分析1、讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
角
色
定
位
和
角
色
转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地
人气:
1001
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6900元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:质量三包讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
会计
,
角色定位
,
绩效
,
cfo
分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变? 业务财务的地
位
、
角
色
定
位
和职责,与传统财务会计的区别 业务财务的主要职能:经
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力
人气:
367
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
执行力
,
角色定位
,
角色转换
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的
角
色
定
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和
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色
转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气:
230
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
研发管理
,
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
角
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定
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和
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转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气:
198
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
研发管理
,
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
角
色
定
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和
角
色
转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
RDM056 从技术走向管理
人气:
465
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
战略管理
关键字:
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
,
素质模型
讨论:技术走向管理的烦恼二、 从技术走向管理的
角
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定
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转换1. 为什么要从技术走向管理(背景
从技术走向管理
人气:
490
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
,
素质模型
案例分析1、讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
角
色
定
位
和
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转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力
人气:
419
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
执行力
,
角色定位
,
角色转换
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的
角
色
定
位
和
角
色
转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气:
214
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
研发管理
,
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
角
色
定
位
和
角
色
转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
向上管理的5步工作法
人气:
271
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蒋巍巍
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
性格
,
心理
,
沟通
理人员。 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +
角
色
扮演 + 讲师点评 课程概述: 向上管理,是建立在对上司
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气:
171
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
研发管理
,
从技术走向管理
,
角色定位
,
角色转换
案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的
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转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
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