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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批…
人气： 333
课程评分:
开课时间：2020-06-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥21800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：六西格玛,绿带,黑带 过程失效模式与后果分析(PFMEA)6.Cg Cgk研究7.计数型测量系统分析(风险分析法)8.计量型能力分析(非正态)
TTT基础-培训授课技巧2
人气： 646
课程评分:
开课时间：2020-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4640元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱伟雄
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧 TTT基础-培训授课技巧2 课前作业：自备 20 分钟的培训内容，上过《培训授课技巧 1》的学员写出讲解操作表导入：本次…
市场营销全方位
人气： 471
课程评分:
开课时间：2020-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 模型•微观环境分析：SWOT分析•产品生命周期的调研策略•设计科学的调查问卷3. 实战营销之营销战略•市场营销的核心：以
职业化素养全面提升训练
人气： 233
课程评分:
开课时间：2020-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,职业化素养,职业化提升,职业化训练 •目标意识•客户意识•质量意识3. 职业化形象•职业化形象设计•商务交往中的礼仪•商务拜访与商务接待礼仪•商务电话及Em
PMC生产计划与物料控制
人气： 218
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师 乔先生
课程分类：采购管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 1、生产计划基础 (1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计…
PMC生产计划与物料控制
人气： 292
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,采购人员 PMC生产计划与物料控制 【课程对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关…
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
人气： 1355
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,生产计划,供应商 下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
人气： 344
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,客户需求,生产计划 术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物
《大客户成交的八维营销实战修炼》
人气： 814
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 3、实现价值三、根据差目前份额，关系对比及客户不满意点等制定计划表，采取行动小结：差异化营销制定表格第七维度：影响客户对
销售主管2天强化训练营
人气： 223
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,自我管理,角色定位,主管 售人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理销售计划制定的注意点-- SMART原则季节曲线与区
VDA6.5产品审核
人气： 5264
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,审核员,数据分析 核方式及检验的区别——输入标准——审核程序的规定——产品审核计划制定——参考资料——审核大纲——检查、测量、试验的方法和
采购价格分析与成本控制高级研修班
人气： 665
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马晓峰
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,研修班,采购成本,供应商 k)以节约采购成本Ø 技术方案不成熟，改来改去7 销售预测与计划对我们成本的威胁 成本控制,研修班,采购成本,供应商
合伙人裂变与股权密码
人气： 1251
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：供应商,创业,员工,设计 人，投入资金/人力/资源/技术/产品如何做创始合伙股权架构设计？ 7、合伙人如何干活与决策 只出技术不出钱怎么办？
大客户开发技巧与沟通谈判
人气： 2165
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张芯译
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,沟通,大客户销售,客户关系 户现状2.面临的问题与挑战3.解决方案要点—FABE4.实施计划5.报价6.成功案例7.公司资质及服务团队介绍案例：知名
企业合伙人—事业部制成功改造之路
人气： 947
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭老师
课程分类：战略管理
关键字：变革管理,策划,团队建设,组织架构 理3、基于事业部制的激励机制4、集团管控模式打造--年度经营计划与全面预算管理5、经营团队打造---总经理及后储6、经营
TWI金牌班组长实战能力提升
人气： 429
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：twi,班组长,能力提升,角色认知 管理1.班前要准备的事情①.高效率班前会议的实施②.班组生产计划的制定③.依据4M1E做好产前准备④.班前派工、分工的执
战略驱动的流程变革&基于流程的卓越运营体…
人气： 200
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强、胡云峰
课程分类：
关键字：制造业,供应链,物料计划,库存控制 心的端到端流程1、为什么需要建立端到端流程体系2、流程体系设计的步骤识别支撑战略目标实现的关键业务能力通过再造流程架
管理者的沟通与影响力
人气： 419
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,沟通,影响力,员工 协商处理冲突的四种方式结语：沟通从心开始1、课程总结与行动计划 管理者,沟通,影响力,员工
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 372
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 领导以及内部各个部门的支持？教育与培训的差别4、制定年度培训计划常遇哪些问题？5、培训管理工作主要内容与框架；您的培训管
财务经理人履新与能力突破
人气： 900
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐光
课程分类：财务管理
关键字：财务经理,cfo,总经理,绩效 财务经理人履新与能力突破 财务经理人履新与能力突破 课程简介关于履新，有三个比较典型的场景：1. 新升职的财务经理：由原…
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