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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 177
课程评分:
开课时间：2019-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商 采购市场开发与供应商日常管理 一、采购概述1.供应链环境下的采购职能与目标2.采购价格vs采购成本vs采购总拥有成本3.…
领导能力与团队管理
人气： 772
课程评分:
开课时间：2019-11-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：团队,能力,管理,领导 领导能力与团队管理 领导能力与团队管理课程内容课程背景：通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色…
新任管理者的管理技能培训
人气： 276
课程评分:
开课时间：2019-11-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 新任管理者的管理技能培训 1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个…
工厂精益5S/6S管理推行实战
人气： 535
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理 工厂精益5S/6S管理推行实战 【课程背景】十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S…
一线生产主管管理能力提升
人气： 211
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：主管,管理能力,计划管理,班组长 一线生产主管管理能力提升 本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：第一模块：习惯一…
非财务经理的财务管理
人气： 480
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,管理能力,现金流,职业经理人 ---难点与疑点化解- 如何保证预算与战略的一致- 如何应对计划没有变化快- 如何防止编预算时打埋伏
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有…
人气： 349
课程评分:
开课时间：2019-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？4.劳动者无法提交《离职证明
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有…
人气： 272
课程评分:
开课时间：2019-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？4.劳动者无法提交《离职证明
领导能力与团队管理
人气： 840
课程评分:
开课时间：2019-10-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：团队,能力,管理,领导 领导能力与团队管理 领导能力与团队管理课程内容课程背景：通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色…
领导能力与团队管理
人气： 404
课程评分:
开课时间：2019-10-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：团队,能力,管理,领导 领导能力与团队管理 领导能力与团队管理课程内容课程背景：通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色…
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有…
人气： 302
课程评分:
开课时间：2019-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？4.劳动者无法提交《离职证明
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两…
人气： 296
课程评分:
开课时间：2019-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班 【课程背景】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因…
《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC…
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc 《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 课程费用: 4980元/人/ 2天1夜(含授课、教…
《供应链计划管理与物料控制SOPPMC》两天一夜…
人气： 125
课程评分:
开课时间：2019-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc 《供应链计划管理与物料控制SOPPMC》两天一夜落地方案班 课程详情课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决…
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC
人气： 127
课程评分:
开课时间：2019-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC 【课前选择事项：】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅…
B2B电商计划库存管理课程
人气： 672
课程评分:
开课时间：2019-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈博士
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,计划管理,库存控制 B2B电商计划库存管理课程 课程背景：在需求管理缺失的传统供应链管理模式下，库存管理是B2B电商供应链管理的重点，由于电…
POWER BI商业大数据分析&可视化呈…
人气： 320
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：POWER,BI商业大数据分析&可视化呈现,POWER,BI商业大数据分析&可视化呈现培训 管理人员，企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。POWER BI商业大数据
全流程精益化工程项目档案管理实务
人气： 179
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：博文
课程分类：生产管理
关键字：全流程精益化工程项目档案管理实务,全流程精益化工程项目档案管理实务培训 实务课程对象：工程项目涉及的行业(地产开发、安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等等)企业档案管理经理
MRO备品备件采购及管理
人气： 145
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：it h suppliers?避免合同或订单外的采购避免道德问题审计的需要管理层的担心担保的需要2.四象限管理模型Four Q
管理者自我认知意识提升中层管理人员培育
人气： 713
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈滢妃
课程分类：领导力
关键字：管理者,中层管理,员工 人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效4、绩效可从科学设计和能动诱导及其互动来改进5、要适时协调个人、群体、组织与环
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