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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 703
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与激励(专题讲解)8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法定
从技术走向管理
人气： 830
课程评分:
开课时间：2010-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与激励(专题讲解)8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法定
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 692
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 的主要因素4)产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板讲解：1)《项目管理手册》模板 市场驱动的新产品开发流程和研
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 的主要因素4)产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板讲解：1)《项目管理手册》模板 市场驱动的新产品开发流程和研
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 经理＆职能部门经理的绩效管理3)基层员工的绩效管理10.实例讲解：1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2)
研发人员的考核与激励
人气： 604
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 的考核(部门主管、项目经理、员工……)？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证上海培训班
人气： 1296
课程评分:
开课时间：2010-07-07 09:00 已结束
课程时长：140小时
课程价格：￥35000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证 纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略
6月25-27日《国际注册高级营销管理师》
人气： 1500
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥13800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销,MBA/总裁班
关键字：国际注册高级营销管理师,高级营销管理师,营销管理 营管理之道CMO的使命与挑战CMO职业发展之道二、专题沙龙、讲座：《卓越的销售团队管理》 《压力与情绪管理》 《品牌运
年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策…
人气： 1473
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：年度营销计划制定,渠道分销系统开发,低成本营销策略 课程大纲】课 题：营销计划制定的流程与方法 主讲老师：邵会华(6月25日 周五)一、年度营销计划的战略考虑
北京高级系统架构师培训开课了
人气： 954
课程评分:
开课时间：2010-06-10 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师、康老师
课程分类：项目管理
关键字：系统架构师 12月9日―12月12日 (共4天) 北京培训采用讲授、演示与实践相结合，理论与案例相结合的生动而具体的教学方
企业能力建设管理高级研修班
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥29800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：企业能力,人力管理,财务分析,纳税风险 企业经营战略开展课程的设计和学习。★ 从战略和实务两方面深入讲解企业能力建设与管理之道，使理念和技能得到双向提升。★ 广
内蒙古名企商务考察之旅
人气： 1421
课程评分:
开课时间：2010-07-12 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥6950元
开课地点：内蒙古 包头市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,拓展/其它
关键字：内蒙名企考察,内蒙商务考察,内蒙考察行程,2010年内蒙取经 牧场、亚洲单体面积最大的冰淇淋生产车间。下午 蒙牛商学院专题讲座：学习蒙牛企业文化、先进的管理模式。
成功的产品经理
人气： 674
课程评分:
开课时间：2011-11-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：成功的产品经理 立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和
成功的产品经理
人气： 608
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：成功的产品经理 立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和
从技术走向管理
人气： 642
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与激励(专题讲解)8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法9
从技术走向管理
人气： 725
课程评分:
开课时间：2010-06-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与激励(专题讲解)8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法9
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 683
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 611
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理
研发人员的考核与激励
人气： 739
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 核(部门主管、项目经理、员工……)？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出
研发人员的考核与激励
人气： 728
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 核(部门主管、项目经理、员工……)？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出
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