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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 355
课程评分:
开课时间：2012-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 374
课程评分:
开课时间：2012-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购培训 对方(暗示)给好处怎么办？对方求你(捧你)怎么谈？如何挽回失误(失口)？小组成员如何配合？出现僵局怎么谈？谈判即将破裂怎
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 601
课程评分:
开课时间：2012-11-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制PMC高级研修班 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位--…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 575
课程评分:
开课时间：2012-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何澜
课程分类：职业素养
关键字：技能,提高 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 第一部分、秘书人员的角色认知认清你的角色----助手、管家、人际初级秘书/助理:…
第103期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班)
人气： 595
课程评分:
开课时间：2012-10-29 17:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥46800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：精益六西格玛,流程管理,质量生产 第103期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班) 精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和…
第103期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班)
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-10-29 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥46800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：精益六西格玛,流程管理,质量生产 第103期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班) 精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和…
房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》 实…
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,房地产案例分析,管理培训 房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》 实战案例研讨会 收费标准：￥3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名…
80、90后员工管理技巧
人气： 2440
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马老师
课程分类：领导力
关键字：80,90员工,管理培训,管理技巧 角色认知1、管理者在企业的几个层级2、管理者在企业的角色认知误区3、案例说明管理者承上启下的作用和重要性第二单元：80、
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 1223
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：
关键字：营销管理培训,渠道建设与管理,企业市场营销 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 ●课程介绍: 企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用…
提升OEE(设备综合效率)实战训练
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3580元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理
关键字：OEE,设备综合效率 提升OEE(设备综合效率)实战训练 时间：12月23-24日地点：广州培训费用：2980元课程背景： OEE已经成…
说服力，让你的PPT会说话
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张志
课程分类：职业素养
关键字：ppt应用 出漂亮的目录 几种制作PPT目录的思路和技巧 4.组织材料错误的组织材料方法 组织材料三步法 选好三种素材帮PPT说话
“创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2012-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周宏桥
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：技术,创新,新产品,创新 “创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析” 课堂包括三部分：Lecture：授业解惑——客体/创新，传道启智——本体…
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 732
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：
关键字：营销管理培训,渠道建设与管理,企业市场营销 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 ●课程介绍: 企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 459
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 546
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：物流计划,生产管理 高效仓储管理与工厂物料配送 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’…
上海交通大学房地产金融CE0班
人气： 2671
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：2160小时
课程价格：￥61500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：金融CEO 上海交通大学房地产金融CE0班 上海交通大学房地产金融CE0班课程设置 编号 课程名称 知识点 001 …
考核推行中的陷阱、误区及对策
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 考核推行中的陷阱、误区及对策 1.实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么？2.企…
6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训…
人气： 260
课程评分:
开课时间：2012-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,人事,人事培训,薪酬 6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训营 【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的…
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 422
课程评分:
开课时间：2012-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保…
从技术走向管理
人气： 556
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 19)案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？20)案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到
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