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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 147
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫…
资本规划与资本路径
人气： 1611
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,管理团队,设计,企业战略 资本规划与资本路径 【课程大纲】一、资本规划概述◆ 什么是资本规划◆ 资本规划的重要性◆ 资本规化的基础◆ 资本规划的内…
TQM-全面质量管理实战
人气： 464
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨家来
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,供应商,qc TQM-全面质量管理实战 第一部分 理解TPQM的内涵 和 供应商质量管控1、什么是SQC2、什么是SPC3、什么是TP…
向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班
人气： 428
课程评分:
开课时间：2017-07-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：创新管理,研修班,互联网,供应商 为百草园 行政A区： ——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区： 建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 757
课程评分:
开课时间：2017-07-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力,中高层经理管理技能 中高层经理管理技能与领导力研修 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义管理的基本要素…
人力资源专员技能训练
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-07-05 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,沟通技巧,沟通,招聘 人力资源专员技能训练 1. 人力资源管理总述•人力资源管理的作用•人力资源管理的主要内容概述•为什么说人力资源管理很重要…
成本管理实践
人气： 546
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：成本管理,管理者,企业战略,商业模式 式2.成本管理维度中的重要概念界定* 复杂的成本分类  - 财务成本核算系统中的成本涵义和分类  - 成本管理系统中的成
研发项目管理沙盘
人气： 599
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Johnson刘…
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,团队建设,高绩效 研发项目管理沙盘 【时间地点】6月19-20日北京 6月22-23日上海 6月26-27日深圳【学习费用】4980元买一…
研发项目管理沙盘
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Johnson刘…
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,团队建设,高绩效 研发项目管理沙盘 【时间地点】6月19-20日北京 6月22-23日上海 6月26-27日深圳【学习费用】4980元买一…
研发项目管理沙盘
人气： 392
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Johnson刘…
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,团队建设,高绩效 研发项目管理沙盘 【时间地点】6月19-20日北京 6月22-23日上海 6月26-27日深圳【学习费用】4980元买一…
筹码致胜的双赢采购谈判策略
人气： 2037
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：申明江
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,供应链,供应商,成本分析 信义汽车如何处理供应商成本分析案例：杜邦公司如何分析供应商财务工具：4P法--如何一眼看穿供应商工具：《谈判准备一览表
人力资源专员技能训练
人气： 868
课程评分:
开课时间：2017-06-07 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,沟通技巧,沟通,招聘 人力资源专员技能训练 1. 人力资源管理总述•人力资源管理的作用•人力资源管理的主要内容概述•为什么说人力资源管理很重要…
BTB顾问式销售技巧
人气： 547
课程评分:
开课时间：2017-06-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 BTB顾问式销售技巧 1.顾问式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问…
BTB顾问式销售技巧
人气： 466
课程评分:
开课时间：2017-06-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 BTB顾问式销售技巧 1.顾问式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问…
高级销售技巧
人气： 809
课程评分:
开课时间：2017-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,顾问式销售 高级销售技巧 1. 根据客户需求，调整自己的销售方法* 识别出客户/潜在客户需求的成熟度* 适应4种销售情境* 采取灵活…
有效地管理销售队伍
人气： 501
课程评分:
开课时间：2017-05-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 有效地管理销售队伍 1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2…
研发人员的考核与激励
人气： 576
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 332
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：晏女士
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训管理,企业经营,人力资源规划 培训需求分析及培训投资效果评估 1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* …
研发人员的考核与激励
人气： 246
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 309
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
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