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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色
供应商的评估与管理培训
人气： 1026
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：供应商,管理培训 目标制定供应商需求体系◆供应商开发与认可程序◆采购商业体系、质量体系的构建 ◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、
中国企业研发管理系统培训暨企业研发相关人才业务综…
人气： 1992
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,项目管理,销售管理
关键字：项目管理,技术管理,研发管理,企业管理培训 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发骨干、QA或流
“中国企业研发管理系统培训工程暨企业研发相关人才…
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：管理系统培训,企业研发,企业管理培训 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发骨干、QA或流
产品质量管理
人气： 2096
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：产品质量管理 产品质量管理 课程大纲 1.序言(0.5小时)本章节学习目标：建立本课程学习的项目…
供应商的评估与管理培训
人气： 1264
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,评估,管理 目标制定供应商需求体系◆供应商开发与认可程序◆采购商业体系、质量体系的构建 ◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、
LP-精益生产管理实务
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理实务,精益生产管理 才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式―精益生产应运而生；精益生产
供应商的评估与管理培训
人气： 778
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,评估,管理 目标制定供应商需求体系◆供应商开发与认可程序◆采购商业体系、质量体系的构建 ◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、
从样品到量产-产品的中试管理
人气： 1316
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,样品,产品中试,管理 激化； 3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
从样品到量产-产品的中试管理
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,样品,产品中试,管理 激化； 3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
从样品到量产-产品的中试管理
人气： 828
课程评分:
开课时间：2009-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,样品,产品中试,管理 激化； 3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
新产品研发管理与产品管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：新产品研发管理与产品管理 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。
新产品研发管理与产品管理
人气： 777
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,生产管理
关键字：新产品研发管理与产品管理 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：从样品走向量产,产品的中试管理 矛盾激化；3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理
关键字：从样品走向量产,产品的中试管理 矛盾激化；3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 623
课程评分:
开课时间：2009-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理
关键字：从样品走向量产,产品的中试管理 矛盾激化；3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的
中国企业研发管理系统培训暨企业研发相关人才业务综…
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,项目管理,销售管理
关键字：项目管理,技术管理,研发管理,企业管理培训 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发骨干、QA或流
从技术走向管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色
从技术走向管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色
从技术走向管理
人气： 765
课程评分:
开课时间：2009-05-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色
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