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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何成为优秀的产品经理
人气： 430
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：产品经理,产品管理,品牌管理 如何成为优秀的产品经理 1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品…
助理与文秘人员技能必备
人气： 336
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：助理,文秘,秘书,技能训练 助理与文秘人员技能必备 1.秘书/助理的角色认知• 秘书/助理工作和任务•初级秘书/助理：事务性文员•中级秘书/助理：事…
如何管理研发项目
人气： 402
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发流程,产品研发,流程管理 重要性、方法* 新产品研发项目的流程管理* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期* 新产品研发中主要的项目管理活动2
PC&MSA统计过程控制测量系统分析
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,统计过程控制,测量系统分析 SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 SPC一.  为什么要控制过程     检验的缺陷      过程控…
PC&MSA统计过程控制测量系统分析
人气： 231
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,统计过程控制,测量系统分析 SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 培训收益通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵…
质量实战工具培训班-SPC
人气： 610
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：spc,统计过程控制 2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 515
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 274
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的问题分析1)自己解决问题到推动他人解决问题2)刚
会计&财务报表阅读与分析
人气： 403
课程评分:
开课时间：2020-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：会计,财务报表阅读与分析 会计&财务报表阅读与分析 一、财务报表框架知识- 财务报表分析基础理论- 必须掌握的财务基本知识框架- 新会计准…
绝对成交-客户沟通与谈判策略
人气： 194
课程评分:
开课时间：2020-07-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,谈判策略,团队建设 讨论：从案例中看到了什么？2、聆听技巧案例：乔吉拉德的失败通过正确聆听挖掘客户需求和需求背后的需求30/70法则成为良好
卓越定价策略与技巧
人气： 216
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：如何有效定价,定价,定价策略,定价技巧 卓越定价策略与技巧 1.定价战略•战略定价金字塔•价值创造 •价格结构 •价格与价值沟通 •定价政策 •价格水平 3. …
统计过程控制(SPC第2版)
人气： 249
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc 统计过程控制(SPC第2版) 课程介绍两天课程以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;…
新客户开发与销售业绩提升
人气： 124
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：客户开发,业绩提升,数据库,沟通 新客户开发与销售业绩提升 需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般…
全面质量成本管理
人气： 412
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：全面质量成本管理 管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式：质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 132
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 335
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的问题分析1)自己解决问题到推动他人解决问题2)刚
Excel在企业管理中的高级应用 ——如何用数据…
人气： 668
课程评分:
开课时间：2020-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：excel,员工 金额2.2 AND OR 函数运用1.根据考试分数判断是否通过2.根据年龄判断是否退休2.3 IFERROR函数运用1.
TWI金牌班组长实战能力提升
人气： 735
课程评分:
开课时间：2020-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：twi,班组长,能力提升,角色认知 升人际关系的四项基本技能5.沟通的类型与沟通的步骤6.沟通的过程与沟通的障碍游戏：齐眉棍7.员工人际风格沟通技巧8.高效
企业合伙人—事业部制成功改造之路
人气： 730
课程评分:
开课时间：2020-07-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭老师
课程分类：战略管理
关键字：变革管理,策划,团队建设,组织架构 为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 228
课程评分:
开课时间：2020-07-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,市场开发,高效团队,销售主管 何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★案例讨论：美国通用电气公司家电
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