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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 404
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：入库管理,储位管理,安全库存 货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？从企业、
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 540
课程评分:
开课时间：2012-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 793
课程评分:
开课时间：2012-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购课程,采购培训,采购流程培训 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 616
课程评分:
开课时间：2012-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：采购流程优化,供应商评估与管理 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2012-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 319
课程评分:
开课时间：2012-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 和完成的能力；让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；理顺
非财务经理的财务管理
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2012-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：财务管理
关键字：非财财 商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 631
课程评分:
开课时间：2012-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质
部门经理、主管管理技能提升研修班
人气： 648
课程评分:
开课时间：2012-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队四、让员工的感觉“好”起来分组研讨
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 633
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 607
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购课程,采购培训,采购流程培训 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 723
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：采购流程优化,供应商评估与管理 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 238
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 和完成的能力；让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；理顺
部门经理、主管管理技能提升研修班
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队四、让员工的感觉“好”起来分组研讨
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 406
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技巧,跟单管理,有效沟通,能力提升 业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 401
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技巧,跟单管理,有效沟通,能力提升 业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然
高绩效销售团队久赢真经---销售团队建设与销售人…
人气： 655
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,市场营销,团队建设,团队管理 例：晋升条件----升官就发财故事：前有标兵，后有追兵流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制
部门经理、主管管理技能提升研修班
人气： 455
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队四、让员工的感觉“好”起来分组研讨
高绩效销售团队久赢真经---销售团队建设与销售人…
人气： 912
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,市场营销,团队建设,团队管理 例：晋升条件----升官就发财故事：前有标兵，后有追兵流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制
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