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不限
战略管理
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研发管理
销售管理
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生产管理
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开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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如何获取淘币
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全部
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考试
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评价
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨
人气:
838
课程评分:
开课时间:2010-11-20 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
突破性改善
,
谢宁
,
DOE
.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改
进
成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨
人气:
827
课程评分:
开课时间:2010-11-17 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
谢宁DOE
.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改
进
成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一
ASQ美国质量学会LEAN 6sigma绿带+黑…
人气:
5021
课程评分:
开课时间:2010-11-15 09:00
已结束
课程时长:160小时
课程价格:¥48000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨老师
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
6Sigma
,
六西格玛
,
精益六西格玛
,
精益
,
六标准差
一至第二阶段)黑带20天(第一至第四阶段)免费赠送1天
项
目跟
进
辅导,确保
项
目成果与获得成效。ASQ精益六西格玛绿带+黑带
Project 2007企业
项
目管理实践
人气:
1189
课程评分:
开课时间:2010-11-12 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张会斌
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
project
对
项
目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、
进
度安排、资源配置、成本管理、
项
目人员配置等,它涵盖了通用管
Project 2007企业
项
目管理实践
人气:
872
课程评分:
开课时间:2010-10-29 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张会斌
课程分类:
项目管理
关键字:
project
,
server
对
项
目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、
进
度安排、资源配置、成本管理、
项
目人员配置等,它涵盖了通用管
灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!
人气:
706
课程评分:
开课时间:2010-10-28 09:00
已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张弛
课程分类:
关键字:
六西格玛
--让所有人员都会用案例分享1-----某企业精益六西格玛推
进
历程三、识别企业经营中成本的冰山1、识别关键客户与挖掘关键
SPC统计过程控制应用培训
人气:
686
课程评分:
开课时间:2010-10-24 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
关键字:
六西格玛
,
SPC
,
统计过程控制应用
a,6 sigma)品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象,
进
行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原
西安2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
827
课程评分:
开课时间:2010-10-23 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥3800元
开课地点:陕西 西安市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
一RMB3300元培训大纲:第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案
SSGB六西格玛绿带应用培训
人气:
976
课程评分:
开课时间:2010-10-21 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥10000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
六西格玛
件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改
进
本职工作流程,并能作为六西格玛
项
目改
进
小组的成员参与
项
目活
SSGB六西格玛绿带应用培训
人气:
570
课程评分:
开课时间:2010-10-21 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥10000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
六西格玛
件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改
进
本职工作流程,并能作为六西格玛
项
目改
进
小组的成员参与
项
目活
SSGB六西格玛绿带应用培训
人气:
725
课程评分:
开课时间:2010-10-21 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥10000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
六西格玛
件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改
进
本职工作流程,并能作为六西格玛
项
目改
进
小组的成员参与
项
目活
SSGB六西格玛绿带应用培训
人气:
1023
课程评分:
开课时间:2010-10-21 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥10000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
关键字:
六西格玛
,
绿带
件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改
进
本职工作流程,并能作为六西格玛
项
目改
进
小组的成员参与
项
目活
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨
人气:
836
课程评分:
开课时间:2010-10-17 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
谢宁DOE
.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改
进
成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一
北京2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
1243
课程评分:
开课时间:2010-10-16 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
北京pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
费:全国统一收费3300元整第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、识 点、重
上海2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
1024
课程评分:
开课时间:2010-10-16 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
费:全国统一收费3300元整第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、识 点、重
天津2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
1223
课程评分:
开课时间:2010-10-16 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥4000元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
一RMB3300元培训大纲:第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案
重庆2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
1059
课程评分:
开课时间:2010-10-16 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥3800元
开课地点:重庆 重庆市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
一RMB3300元培训大纲:第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案
广州2012PMP
项
目管理考前培训
人气:
804
课程评分:
开课时间:2010-10-06 09:00
已结束
课程时长:63小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
pmp
,
pmp考试
,
pmp培训
,
项目管理培训
一RMB3300元培训大纲:第一天
项
目管理认证考试简介
进
行
项
目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨(公开课)
人气:
823
课程评分:
开课时间:2010-09-17 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张驰
课程分类:
生产管理
关键字:
谢宁DOE
.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改
进
成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一
Project 2007企业
项
目管理实践
人气:
1249
课程评分:
开课时间:2010-09-10 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张会斌
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
project
对
项
目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、
进
度安排、资源配置、成本管理、
项
目人员配置等,它涵盖了通用管
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