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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
项目管理在采购中的应用
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack Luo
课程分类：采购管理
关键字：项目经理 项目管理在采购中的应用 课程背景本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位…
大客户开发与管理技巧
人气： 113
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 4.4方法：销售人员建立信任的6种方法4.5工具：客户4种沟通类型与应对策略5亮出销售的通行证：挖掘需求5.1工具：企业
顾问式销售策略培训
人气： 350
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 外采购的兴趣* 多层面销售：在客户公司内建立人脉网络* 如何通过目前你的联系人向其他决策人销售* 通过向上及交叉销售，提
MSA测量系统分析
人气： 222
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：msa,测量系统分析,iso,质量体系 析(MSA)的基本概念，并能在组织有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对MSA的学习。学员能够确定
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 225
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,角色认知 招聘流程–与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题√通用的招聘面试流程(五步)–面试前的准备工作–建立融洽的气氛
工业品营销精英人才压膜训练系统基层销售人员公开课
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：4小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：工业品营销 化、大全集团、浙江中控、浙江万控、远东控股、万马电缆、中达电通、上上电缆、威胜集团、思源电气、浙江威星智能仪表、山东海润
影响力与双赢领导力
人气： 249
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张宏涛
课程分类：领导力
关键字：团队管理,张宏涛,影响力与双 管理者、下属和绩效的三者关系？期望的行为与不期望的行为管理者通过影响下属达成绩效员工的行为改变有时不会自发产生需要影响影
产品需求分析与需求管理
人气： 142
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 KANO需求类型■最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求■如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求？(正反求证法)2)业界最佳
激发员工的潜能：成果导向的教练式辅导
人气： 282
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：吴老师
课程分类：领导力
关键字：员工,教练技术,思维,沟通 型领导人需要具备的思维模式(未来导向／拓展思维／积极思维)■通过我们的行为来塑造正面的团队思维第三模块：双向互动的教练沟
产品需求分析与需求管理
人气： 344
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 NO需求类型 ◇最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求 ◇如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求？(正反求证法) 2)业界最
九型人格—职场高效沟通
人气： 376
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：于红梅
课程分类：职业素养
关键字：九型人格,高效沟通,沟通,沟通技巧 九型人格—职场高效沟通 绪言：沟通的关键要素——人1、高效沟通概述2、沟通的四大基本原则3、为什么要沟通4、沟通技巧是成…
电子产品可靠性白盒测试
人气： 874
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,数据分析,质量控制,统计分析 测试的核心是波形诊断、器件参数分析、器件失效机理激发等内容，通过对具体深入细节的测试测量，与预期标准参数、波形对比，发现
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 245
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 产品经理的资格认证4)     产品经理的培养途径和职业晋升通道5)     模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3
大客户销售技能训练
人气： 609
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,客户需求,销售技巧,客户开发 其问题ü  售前调研的信息来源ü  客户开发的基本原则ü  通过电话进行客户开发的方法与技巧②    销售拜访中如何进行
TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升
人气： 541
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,问题分析与解决,角色认知 实施措施Ø 第四阶段：确认结果Ø 人际问题案例研讨7. 沟通技巧Ø 沟通的实质与模型Ø 沟通的障碍与排除Ø 如何有效的
国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及…
人气： 487
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：拓展/其它
关键字：国际贸易,商务谈判,风险防范,外贸 11.寻找潜国际在客户的16条军规第二讲  国际贸易术语解释通则一、《国际贸易术语解释通则2010》术语解析1、通则11
工厂成本控制与价值分析
人气： 253
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,成本管理,成本分析,供应链 工厂成本管理基础第三模块：工厂成本控制的核心思路第四模块：通过价值分析改进工厂成本第五模块：工厂成本改善的具体手法第一
产品经理
人气： 237
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,市场调研,设计,营销战略 产品经理的学习过程■产品经理在组织中的角色描述 6.有效的沟通与有效解决冲突■掌握基本的沟通技巧 ■与不同类型的人打交道
知行合一：领导者的认知智慧
人气： 172
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：思维 知行合一：领导者的认知智慧 1.回到原点思考■回到原点认清本质■未来已经发生■东西方关于一(本体论)的哲学思考■知识VS…
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 388
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发
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