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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
多维度的职业发展通道
人气： 226
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：职业素养
关键字：多维度的职业发展通道,多维度的职业发展通道培训 多维度的职业发展通道 非会员价：1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)多维度的职业发展通道课程目标人才是决定…
经销商的开发与渠道管理
人气： 155
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：崔自三
课程分类：物流管理
关键字：经销商的开发与渠道管理,经销商的开发与渠道管理培训 经销商的开发与渠道管理 课程收益：1，认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势2，掌握经销商开发…
弯道超车—— 人力资源管理实战与运用
人气： 273
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：古灵
课程分类：人力资源
关键字：弯道超车——,人力资源管理实战与运用,弯道超车—— 弯道超车—— 人力资源管理实战与运用 课程价格：4290元/位(含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。)弯道超车——…
经销商的开发与渠道管理
人气： 254
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：渠道管理,销售人员 经销商的开发与渠道管理  课程大纲第一部分：认识经销商一、什么是经销商二、我们为什么需要经销商三、我们为什么缺乏优秀的经…
办公效率提升之道——高效应用Word, Exce…
人气： 216
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明
课程分类：职业素养
关键字：办公效率提升 办公效率提升之道——高效应用Word, Excel 课程对象Office用户财务、行政、市场分析人员企事业单位经常需要对…
多维度的职业发展通道
人气： 265
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨宇
课程分类：职业素养
关键字：采购管理 多维度的职业发展通道 课程详情第一章 多维度职业发展的必然性第一节：传统职业发展通道的天然缺陷1、传统的企业职业发展通道…
弯道超车_人力资源管理实战与运用
人气： 116
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理 弯道超车_人力资源管理实战与运用 课程价格：4290元/位(含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。)课程背景：21世…
弯道超车-人力资源管理实战与运用
人气： 150
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,人力资源规划,人力资源战略 弯道超车-人力资源管理实战与运用 第一讲：规划先行——基于战略的人力资源规划1．战略管理与人力资源战略规划的关联2．人力…
办公效率提升之道—高效应用Word， Excel…
人气： 145
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明
课程分类：职业素养
关键字：word,excel,ppt 办公效率提升之道—高效应用Word， Excel和PPT 课程大纲第一部分 Word篇第一模块高手的Word技巧1.神奇…
TCM全面成本管控
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：贺鹏举
课程分类：生产管理
关键字：财务人员,员工,成本管理,成本控制 在的过剩人员     2、发现过剩间接人员的方法 3、如何知道人员过剩   4、间接人员增加的原因5、怎样进行组织结构分
公司财务分析与风险防范
人气： 575
课程评分:
开课时间：2019-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,风险防范,财务报表,其它 指标透视公司运作案例:5个不同行业的世界有名的公司，其经营有道，赚钱有术的秘密在哪？第六模块：现金流量表分析——现金风险
理---互联网时代下的渠道建设之道
人气： 284
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马坚行
课程分类：销售管理
关键字：市场开发,经销商管理,互联网,渠道建设 市场开发与经销商管理---互联网时代下的渠道建设之道 【培训时间】                           …
----互联网时代下的渠道建设之道
人气： 121
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马坚行
课程分类：互联网/语言
关键字：市场开发,经销商管理,互联网,渠道建设 市场开发与经销商管理----互联网时代下的渠道建设之道 课程详情第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：…
管理--互联网时代下的渠道建设之道
人气： 260
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：市场营销
关键字：市场开发经销 市场开发经销商管理--互联网时代下的渠道建设之道 培训对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及…
管理--互联网时代下的渠道建设之道
人气： 76
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场调研 市场开发与经销商管理--互联网时代下的渠道建设之道 ：(2天共13小时) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?…
明道取势——管理者角色认知与执行力
人气： 860
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张世军
课程分类：领导力
关键字：明道取势——管理者角色认知与执行力,明道取势——管理者角色认知与执行力培训 明道取势——管理者角色认知与执行力 【课程费用】2200元(培训费、发票、午餐、茶点、结业证书、学习辅助用品等)明道取势…
明道取势——管理者角色认知与执行力
人气： 236
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力
关键字：明道取势—— 明道取势——管理者角色认知与执行力 【课程费用】2200元(培训费、发票、午餐、茶点、结业证书、学习辅助用品等)【培训对…
王道自我管理
人气： 193
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：江西 赣州市
授课讲师：赵铭志
课程分类：领导力
关键字：王道自我管理 王道自我管理 培训对象：企业员工、需要提升自我管理的。培训费用：980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程简介王…
明道取势——管理者角色认知与执行力
人气： 446
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张世军
课程分类：领导力
关键字：管理者的角色认知,管理者角色认知与定位,管理者的角色认知心得 明道取势——管理者角色认知与执行力 明道取势——管理者角色认知与执行力课程内容【课程背景】企业在发展的不同时期，因为团队…
明道取势——管理者角色认知与执行力
人气： 941
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张世军
课程分类：领导力
关键字：管理能力,角色认知,执行力 明道取势——管理者角色认知与执行力 破冰活动：学习小组组建第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队(领导+自己+部属)…
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