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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧
人气： 260
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购成本,谈判技巧,采购管理 供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧 第一部分、降低采购成本的十大关键问题一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二…
降低采购成本与供应商谈判技巧互动班
人气： 273
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应链 降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 【课程背景】 供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采…
采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.…
人气： 411
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳 荣
课程分类：采购管理
关键字：成本控制,供应链,采购成本,成本分析 采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说” …
采购价格分析与成本控制3.0
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：成本控制,供应链,采购成本,成本分析 采购价格分析与成本控制3.0 课程详情引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的传说一个话筒降本供应商成…
专业采购谈判与议价技巧_如何获得更多的能力
人气： 269
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判 专业采购谈判与议价技巧_如何获得更多的能力 课程背景：如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何…
供应商开发评估、管理与绩效考核实战
人气： 162
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效考核,战略采购,供应商管理 估、管理与绩效考核实战 课程详情第一部分 如何构建高效的战略采购与供应商管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的
国学易经与财富人生
人气： 1931
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张启明
课程分类：国学/心理学
关键字：国学易经,易经培训；国学培训,风水培训,易经风水；’国学 国学易经与财富人生 课程内容大纲第一天上午  易经起源1.风水起源2.太极八卦图解3.先天和后天八卦图4.五行八卦学说5…
财务如何为企业创造价值
人气： 447
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：财务如何为企业创造价值,财务如何为企业创造价值培训 财务如何为企业创造价值 课程宗旨本课程课程主要为你解决如下困惑：1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！2. 如…
2018--玩转课堂：企业培训师快速提升
人气： 160
课程评分:
开课时间：2019-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：培训发展
关键字：企业培训师,stt,ttt,培训师培训 2018--玩转课堂：企业培训师快速提升 2018--玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)课程介绍一…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 246
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：林俊,采购商务谈判技巧,采购价格分析,采购成本 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 采购成本与价格分析与商务谈判技巧课程内容课程收益了解供应商成本结构了解供应商是如何报价…
《采购管理与降价谈判技巧》
人气： 1280
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,谈判技巧,设计,采购谈判 《采购管理与降价谈判技巧》 课程大纲设计：                                       …
于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理
人气： 260
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾卫东
课程分类：采购管理
关键字：成本分析,供应商,采购管理,采购人员 基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理 课程详情一．采购管理概论1)采购职责和发展趋势2)建立一流采购团队的关键要素…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程详情第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影…
采购与供应管理专业人员综合能力提升
人气： 96
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,能力提升,企业运营,采购人员 采购与供应管理专业人员综合能力提升 课程详情一、从全新的视角来看采购-为什么大家都非常关注采购？-专业采购供应人员职业道…
采购战略与供应商关系管理
人气： 720
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：南斌
课程分类：采购管理
关键字：供应商,成本控制,供应管理,供应商管理 采购战略与供应商关系管理 课程背景由于中美贸易战争升级，原材料价格一路狂飙，人工成本节节攀高，企业的成本控制压力越来越大…
基于成本分析的供应商谈判
人气： 336
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：成本分析,供应商,采购管理,采购人员 基于成本分析的供应商谈判 一．采购管理概论1)采购职责和发展趋势2)建立一流采购团队的关键要素3)采购人员能力阶梯4)采…
中层的战略管理与领导力提升
人气： 834
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：中层的,战略管理,领导力提升,中层的战略管理与领导力提升 中层的战略管理与领导力提升 课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企…
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 192
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM
课程分类：采购管理
关键字：CPSM模块二:高绩效的供给管理,CPSM模块二:高绩效的供给管理培训 体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高
供应商选择、评估与管理
人气： 199
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,评估与管理,供应商选择,评估与管理培训 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供
一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设
人气： 418
课程评分:
开课时间：2019-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：傅帅
课程分类：战略管理
关键字：采购管理,供应链,供应商 测，监控订货进展(年、季、月、周)，对订货目标达成进行分析并采取对策；，管理全球公司级重大销售项目(一般7000万美金以
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