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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
公共关系与危机管理实务
人气： 122
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
产品质量先期策划及控制计划(APQP &…
人气： 532
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：策划,apqp,五大工具,五大核心工具,质量工具 产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)1天 本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系…
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.
打造高效率的产品测试体系
人气： 212
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：培训发展
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划    产品开发流程介绍3.         测试业务在公司质量管理体系中的位置4.         什么时候开始进行研发
《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》
人气： 296
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 问题分析2.   产品开发流程介绍3.   测试业务在公司质量管理体系中的位置4.   什么时候开始进行研发质量策划活动
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 109
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 课程背景“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越…
从化解到预防：有效的冲突管理
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于老师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,情绪管理,沟通 从化解到预防：有效的冲突管理 第一模块：正确认识冲突■冲突的定义■冲突的种类■冲突的根源■冲突的发展过程■冲突的利弊第二…
贝尔宾团队领导力
人气： 589
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：蔺女士
课程分类：领导力
关键字：高绩效,沟通,it 贝尔宾团队领导力 第一章 我们需要怎样的领导者 * 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？* 测试：我的团队离高绩效团队…
RDM056 从技术走向管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 法之八：非正规控制(具体操作与模板)12.  研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)13.  关于控制的误
电路测试技术与测试实例、案例分析
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Randy Wa…
课程分类：项目管理
关键字：设计,fmea   工程难题：如何在高低温条件下，做电路板的板内电源、信号质量、时序的测试？3.        工程难题：只在高温或低温
顾问式销售策略培训
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 顾问式销售策略培训 课程大纲1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
生产定编优化与推进人效提升
人气： 339
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长管理,生产管理,生产定编优 生产定编优化与推进人效提升 第一单元 认知人力资源规划 一、 什么是人力资源规划 二、 人力资源规划的原则与内容 1. …
实战型财务讲师训练营
人气： 318
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥15800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：上市 实战型财务讲师训练营 培训解密课程设计内容开发授课技巧课程交付讲师修炼自由驰骋模块一：课程设计ILT. 公开课开发全案(…
EQ-i2.0高情商领导力
人气： 471
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：情商,绩效 EQ-i2.0高情商领导力 第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？■情绪的脑神经原理■什么是情商？■情商和领导力：正…
TTT基础：培训授课技巧2
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧 TTT基础：培训授课技巧2 课前作业：10 分钟自备内容的讲解操作说明导入：■本次课程的学习目标和学习规则■讲师带领回顾…
产品需求分析与需求管理
人气： 220
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
基于3P的薪酬体系建立
人气： 182
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,人力资源管理,设计,组织架构 基于3P的薪酬体系建立 第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型■全面性薪酬体系的整体框架■薪酬体系的战略本质和应实现的目…
企业架构与信息化顶层设计培训班
人气： 106
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭老师
课程分类：战略管理
关键字：设计,信息系统,其它,互联网 企业架构与信息化顶层设计培训班 第一天上午■Part 1 TOGAF概念1.课程简介2.我国企业信息化发展的困局3.我国…
中高层经理全面管理技能实战训练-李革增
人气： 486
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,ptt,德鲁克 的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的； 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、
实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员…
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：裁员,员工,招聘,设计 实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳…
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