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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《多品种小批量下的生产计划与供应链管理》
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：李兵
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,供应链,多品种小批量 《多品种小批量下的生产计划与供应链管理》 第一部分：多样少量定制环境下的管理思维新常态下的市场环境什么样的企业交付会有困…
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 42
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 2到3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任------- 采购流程压缩到3
披沙拣金：供应商的选择与评估
人气： 14
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,供应商评估,市场分析 1)平均价格比率2)最低价格比率指标二：品质——考核供应商质量管控能力1)质量合格率2)平均合格率3)批退率4)来料免检
关于举办新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：行政,文秘,管理技能,研修班 关于举办新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升专题研修班的通知 (一)深入学习贯彻党的二十大精神全面提升办公室工作水平…
大客户开发与维护策略技巧
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,客户关系,思维,销售技能 大客户开发与维护策略技巧 /Outline第一讲：客户关系  大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续…
企业内部经验萃取与课程开发
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：课程开发,培训师,设计,ppt 企业内部经验萃取与课程开发  第一部分：概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01：培训1.1-培训的定义1.2-培…
多品种小批量的采购管理与改进(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商管理,供应商,供应商评估 多品种小批量的采购管理与改进(2天) 第一章 多品种小批量采购的特点和采购战略1.多品种小批量采购的特点² 多品种小批量…
p;mdash;供应商质量管理与工具运用
人气： 12
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：方之见老师
课程分类：质量管理
关键字：SQE,供应商质量管理,工具运用 SQE—供应商质量管理与工具运用  第一部分：供方质量管理基础知识1. 你不可不知的质量意识奇迹！…
高效管理沟通技巧训练
人气： 16
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：领导力
关键字：高效管理,管理沟通,沟通技巧训练 行为风格的几种分析角度3、了解个人沟通风格和平型、完美型、力量型、活泼型4、如何与不同行为风格的人沟通四、管理者与不同方
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：多品种,生产计划与排程 多品种小批量下的生产计划与排程管理 2024年05月23-24日 苏州    08月29-30日 上海  11月26-2…
采购中的质量、成本与断货风险管理实战(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,需求管理,市场分析,供应商 采购中的质量、成本与断货风险管理实战(2天) 第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采…
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：市场营销
关键字：贸易术语2020,信用证结算,国际运输,电放提单,国际保险选择 Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风…
关于举办“招标合规、审计把关…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-22 14:26 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：审计,研修班,策划,设计 常低价(恶意低价)审查机制；7.国有企业招标采购中的评审因素量化；8.典型案例解析。五、定标1.国有资金占控股或者主导地
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理…
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-05-22 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程 过程结算与过程支付的辨析与案例；7.人材机调价时单价差与消耗量确定；8.工程量增减与不平衡单价；9.材料单价不合理情形下
人力成本管控与组织人效提升
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-22 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 效率•人力成本结构•全员劳动生产率•人均人力成本•人力成本含量2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康
关于举办“新时期公文写作与处…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-21 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,档案管理,管理技能,研修班 关于举办“新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室 综合…
DFC 面向成本优化的设计
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-20 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：研发管理
关键字：质量管理,研发管理,DFC,成本管理,产品设计 评估阶段开发阶段项目沟通阶段项目跟踪阶段扫码专人协助报名 质量管理 研发管理 DFC 成本管理 产品设计
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
人气： 5
课程评分:
开课时间：2024-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬管理,薪酬设计 基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 课程纲要(薪酬体系设计实战训练营，两天12H)第一天(9:00-12：00，13…
《中基层管理者职业化能力提升训练营》
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王林
课程分类：生产管理
关键字：中基层管理,职业化能力提升,量身定制 的战斗力何谓管理战斗力提高管理战斗力的意义杰出团队的评价和衡量标准团队目标分解计划与执行传统的生产数据管理与数字化转型的
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 33
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 2到3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任------- 采购流程压缩到3
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