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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
库存控制与需求预测
人气： 813
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,需求预测,物流管理,库存管理,生产管理 情况B滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？销售预测为什么老是不准？需求的两大预测方法历史数据的4种基本
库存控制与需求预测
人气： 695
课程评分:
开课时间：2011-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,需求预测,物流管理,库存管理,生产管理 情况B滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？销售预测为什么老是不准？需求的两大预测方法历史数据的4种基本
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 924
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制PMC实务 时间地点：3月24-25日 上海 3月26-27日 深圳 4月21/22 …
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 717
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制PMC实务 时间地点：3月24-25日 上海 3月26-27日 深圳 4月21/22 …
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 601
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制PMC实务 时间地点：3月24-25日 上海 3月26-27日 深圳 4月21/22 …
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 822
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC 生产计划与物料控制PMC实务 【收费标准】￥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景curriculum…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？如何改善销售订单的随意性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？生
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 740
课程评分:
开课时间：2011-08-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 932
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC 种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。培训收益：1、建立制
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC 种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。培训收益：1、建立制
采购成本降低与供应商谈判技巧
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,如何采购,成本控制 采购成本降低与供应商谈判技巧 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,…
采购成本降低与供应商谈判技巧
人气： 1588
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,如何采购,成本控制 采购成本降低与供应商谈判技巧 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,…
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 后10至15日内将证书快递寄给学员；【课程背景】在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 后10至15日内将证书快递寄给学员；【课程背景】在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 751
课程评分:
开课时间：2011-02-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,提升训练,PMC 体系提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,提升训练,PMC 体系提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 715
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,提升训练,PMC 体系提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 823
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,提升训练,PMC 体系提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详
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