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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
12月19-20日-深圳-《采购与供应链》
人气： 1350
课程评分:
开课时间：2008-12-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字： 过程 △典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” △如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ △如何利用预测技术回避不
采购与供应链管理
人气： 949
课程评分:
开课时间：2008-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,质量管理,供应链管理
关键字： 过程 ?典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” ?如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ ?如何利用预测技术回避不
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1126
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,系统成本,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 培训内容 开课日期：2009年2月28-3月1日 开课地点：广州开课日期…
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 1462
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,薪酬绩效,职位 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,薪酬绩效,职位 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,薪酬绩效,职位 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,薪酬绩效,职位 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
工厂损失分析与成本控制
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,工厂,损失分析,成本分析与控制 限4成本动因5案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本1如何消除时间上的浪费1.1时间管理对企业的价值1.
工厂损失分析与成本控制
人气： 967
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,工厂,损失分析,成本分析与控制 限4成本动因5案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本1如何消除时间上的浪费1.1时间管理对企业的价值1.
工厂损失分析与成本控制
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,工厂,损失分析,成本分析与控制 限4成本动因5案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本1如何消除时间上的浪费1.1时间管理对企业的价值1.
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 700
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 967
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 培训内容 开课日期：2009年2月28-3月1日 开课地点：广州开课日期…
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,管理实战,薪酬绩效 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 912
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,管理实战,薪酬绩效 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 851
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,管理实战,薪酬绩效 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营
人气： 837
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：3P,管理实战,薪酬绩效 差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体
工厂损失分析与成本控制
人气： 935
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：成本控制,损失分析,成本分析与控制 限4成本动因5案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本1如何消除时间上的浪费1.1时间管理对企业的价值1.
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