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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务报表解读与财务分析
人气： 1410
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林老师
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,报表分析 财务报表解读与财务分析 “不懂财务、注定失败”、“看不懂财报、做不好管理”，经理人看懂报表并掌握基本财务分析技能是必需的…
供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理
人气： 960
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈亮
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效,评估,采购,供应商关系 界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业
供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理
人气： 1245
课程评分:
开课时间：2011-07-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈亮
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效,评估,采购,供应商关系 界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 809
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,降低,谈判 高级采购管理与采购成本降低方法及谈判 课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企…
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2011-06-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,降低,谈判 高级采购管理与采购成本降低方法及谈判 课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企…
TPM改善生产管理的利器―全面生产设备维护
人气： 1361
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,TPM,维护 TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产
TPM改善生产管理的利器―全面生产设备维护
人气： 957
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,TPM,维护 TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,成本管理,谈判技巧 高级采购管理与采购成本降低方法及谈判 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景当前世界经济风云…
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 822
课程评分:
开课时间：2011-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,成本管理,谈判技巧 高级采购管理与采购成本降低方法及谈判 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景当前世界经济风云…
如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,激励机制 级表4、薪酬等级设计实战演练5、薪酬调整设计动作一：确定晋升降级渠道动作二:确定晋升降级标准动作三:薪酬调整权限六、薪酬
如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 2130
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,激励机制 级表4、薪酬等级设计实战演练5、薪酬调整设计动作一：确定晋升降级渠道动作二:确定晋升降级标准动作三:薪酬调整权限六、薪酬
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 901
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 制人工成本4、如何通过增幅控制人工成本5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本6、如何运用比较降低法降低人工成本咨询案例
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实…
人气： 2217
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物料管理,成本管理,运作效率提高 制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程目标根…
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实…
人气： 1273
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物料管理,成本管理,运作效率提高 制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程目标根…
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实…
人气： 1416
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：降低物流成本,提高物流运作效率 制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书费…
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实…
人气： 909
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：降低物流成本,提高物流运作效率 制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书费…
PMC生产计划和物料控制
人气： 775
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格“60/40”时间
PMC生产计划和物料控制
人气： 677
课程评分:
开课时间：2011-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格“60/40”时间
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 863
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬激励,公平竞争 级表4、薪酬等级设计实战演练5、薪酬调整设计动作一：确定晋升降级渠道动作二:确定晋升降级标准动作三:薪酬调整权限六、薪酬
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬激励,公平竞争 级表4、薪酬等级设计实战演练5、薪酬调整设计动作一：确定晋升降级渠道动作二:确定晋升降级标准动作三:薪酬调整权限六、薪酬
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