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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商选择、评估与管理
人气： 386
课程评分:
开课时间：2020-11-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,供应商,供应链,供应管理 造早期成功第六章 正确处理内部关系1.内部非技术利益相关者的需求2.采购部门与企业中其他部门的关系3.与采购战略相关的内
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
人气： 484
课程评分:
开课时间：2020-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯华
课程分类：销售管理
关键字：运营管理,需求管理,供应管理,库存管理 中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力。本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理，介绍S&OP
赢在供应链™之《供应链计划与…
人气： 884
课程评分:
开课时间：2020-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,物料控制,需求管理,客户需求 实践探讨S&OP生成机制与流程的改进机会第三讲：制定需求预测与需求计划一、定义需求预测的三个关键要素1.时间范围
采购成本控制低价攻略与供应商的配合
人气： 460
课程评分:
开课时间：2020-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,供应链,企业运营 采购成本控制低价攻略与供应商的配合 第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应…
金字塔原理——逻辑思维与高效表达
人气： 819
课程评分:
开课时间：2020-11-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴老师
课程分类：领导力
关键字：思维,it 金字塔原理——逻辑思维与高效表达 ·       第一讲 掌握逻辑清晰的基础结构 一、 表达效果测试 讨论：作者想表…
企业并购重组操作实务
人气： 501
课程评分:
开课时间：2020-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：企业家 鼓励和约束企业家和股东发挥他们的主观能动性，企业家和股东更加需要有能力判断一个交易在未来是否成功和失败。作为致力于全球财
《成功的产品经理》
人气： 1077
课程评分:
开课时间：2020-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,产品管理,需求管理,产品规划 生的问题5.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块a)产品需求管理b)产品战略管理c)产品市场管理d)产品规划管理e)
供应商选择、评估与管理
人气： 383
课程评分:
开课时间：2020-12-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,供应商,供应链,供应管理 造早期成功第六章 正确处理内部关系1.内部非技术利益相关者的需求2.采购部门与企业中其他部门的关系3.与采购战略相关的内
制胜客户六步法
人气： 263
课程评分:
开课时间：2020-12-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：陈震
课程分类：市场营销
关键字：思维,销售心态,客户需求,管理培训 .灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。制胜客户六步法培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合
金字塔原理——逻辑思维与高效表达
人气： 862
课程评分:
开课时间：2020-12-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：领导力
关键字：思维,it 金字塔原理——逻辑思维与高效表达 ·       第一讲 掌握逻辑清晰的基础结构 一、 表达效果测试 讨论：作者想表…
快交付高周转：产销协同与库存管控
人气： 371
课程评分:
开课时间：2020-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,绩效,跨部门沟通,需求管理 面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)3、行业巨头是如何应对这类挑战的4
高效的管理沟通技巧训练
人气： 361
课程评分:
开课时间：2021-03-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：高效的,管理沟通,沟通技巧训练,高效的管理沟通技巧训练 高效的管理沟通技巧训练 一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、…
高效的管理沟通技巧训练
人气： 451
课程评分:
开课时间：2021-03-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2480元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：高效的,管理沟通,沟通技巧训练,高效的管理沟通技巧训练 高效的管理沟通技巧训练 一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、…
供应链库存优化与需求管理实操
人气： 579
课程评分:
开课时间：2021-03-22 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,生产计划,客户需求,库存优化 供应链库存优化与需求管理实操 课程大纲：第一讲 库存优化与供应链管理1. 企业库存定性与库存指向问题Ø 库存不定性，去库…
需求管理、柔性生产计划与物料需求控制(PMC)
人气： 402
课程评分:
开课时间：2021-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：需求管理,生产计划,pmc,物料控制 需求管理、柔性生产计划与物料需求控制(PMC) 第一讲、重新认识PMC的管理职责  1.VUCA年代趋势与挑战2.企业…
高效的管理沟通技巧训练
人气： 398
课程评分:
开课时间：2021-04-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：高效的,管理沟通,沟通技巧训练,高效的管理沟通技巧训练 高效的管理沟通技巧训练 一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、…
卓越S&OP构建(销售与运营规划…
人气： 589
课程评分:
开课时间：2021-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：销售管理
关键字：需求管理,设计,营销策略,沟通 OP 战略意义3. S&OP在企业计划中的位置二． 需求管理与预测1. 预测与需求管理的意义和挑战2. 需求管理
需求管理、柔性生产计划与物料需求控制(PMC)
人气： 401
课程评分:
开课时间：2021-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：需求管理,生产计划,pmc,物料控制 需求管理、柔性生产计划与物料需求控制(PMC) 第一讲、重新认识PMC的管理职责  1.VUCA年代趋势与挑战    …
高效的管理沟通技巧训练
人气： 299
课程评分:
开课时间：2021-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：高效的,管理沟通,沟通技巧训练,高效的管理沟通技巧训练 高效的管理沟通技巧训练 一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、…
快交付高周转：产销协同与库存管控
人气： 436
课程评分:
开课时间：2021-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,绩效,跨部门沟通,需求管理 面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)3、行业巨头是如何应对这类挑战的4
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