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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售策略
人气： 264
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,市场总监,项目经理,管理培训 大客户销售策略 培训对象：市场总监、大客户经理、项目经理课程背景：当前在中国大陆几乎所有的销售管理培训教案，均采用PSS…
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上…
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,上市,产品开发 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 2017年2月27-28日北京10月30-31日北京 11月2-3日上…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 447
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、     案例分析二、     锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职…
研发多项目管理
人气： 405
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,项目经理,产品经理,客户需求 研发多项目管理 一、  案例分析  二、  研发多项目管理概述1.      项目管理的历史2.      单研发项目管…
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏一、案例分析…
怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升
人气： 275
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上…
敏捷软件开发
人气： 149
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：ceo,总经理,产品经理,项目经理 总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 240
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,研发项目管理,研发人员,绩效 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理课程介绍课程背景很多公…
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理 研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理——课程简介课程介绍【课程…
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 165
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理 研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理课程介绍一、案例分析 二、…
供应商质量管理
人气： 109
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：供应商,内训,品质管理,管理培训 样计划-19167、免检不免责-免检体系构建8、例行试验与全项目检测的时机9、正确的测试方法：(附着力、硬度等5项测试方
市场营销全方位
人气： 80
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：管理者,营销创新,营销战略,产品开发 市场营销全方位 课程收益市场营销的基本过程有哪些？分为几个层面？每个层面的工作如何展开？如何发现和利用市场机会？如何进行…
电话营销技巧
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：电话销售,销售主管,沟通,ie 过《电话销售技巧》的培训，将帮助学员：1、掌握电话销售中的各项技巧。2、学会从客户的角度出发考虑问题。3、充分准备，进行
ISO22000食品安全管理体系内审员培训
人气： 133
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,食品安全,管理体系,内审员培训 行审核决定的能力； 学会文件评审、首次会议、末次会议、不符合项描述和纠正措施验证的基本方法和技巧；具备开展食品安全内部审
MSA测量系统分析
人气： 126
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：msa,测量系统分析,iso,质量体系 与来展开对MSA的学习。学员能够确定MSA在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得MSA应用的实战技能。MSA测量系
精益生产
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3360元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,员工,培训需求,零缺陷 训◆ 高层决策 第八部分 精益生产的贯彻实施◆ 全面诊断◆ 项目规划◆ 选择时机◆ 确定目标◆ 组建团队◆ 试点切入◆
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 362
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 404
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 双方意向的明确(2)第二步：双方差异的分析(3)第三步：各项分歧的重要性评分(4)第四步：设定各项分歧的谈判目标(5)
TPM推进技能提升
人气： 495
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素 提出预防性维护计划，TPM小组建立
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